Question

精益生产IE管理在企业的推行要点有哪些？

Answer 1

　　一、方法工程
　　主要是要对操作现场进行设计和规划，对操作标准化进行分析研究，分析生产流

　　程是否合理，分析动作是否最佳。这可以提高工作的效率，减少操作人员的疲劳

　　，缩短操作人员的操作时间。

　　工作改善的技巧可以总结为去除、合并、重排、简化四种方法，以下分别列出其

　　改善要点。
　　1、去除
　　①去除所有多余的操作、步骤或动作(包括身体、足、手臂或眼)；
　　②去除工作中的不规律性，使动作成为自发性的，并使各种物品按照6S管理的要

　　求摆放于固定的地点，做到习惯性地取用物品、放回物品；
　　③去除以手作为持物工具的工作，将工作尽量简化到机器设备自动完成；
　　④去除不方便或不正常的动作，例如逆向运动员工的关节的动作；
　　⑤去除必须使用肌力才能维持的姿势，例如持续的用力或连续的运动等；
　　⑥去除必须使用肌力的工作，而以动力工具取代之；
　　⑦去除必须克服动量的工作，例如需要人工使运动的物体静止；
　　⑧去除危险的工作，即从安全的角度考虑认为是有危险的工作；

　　2、合并
　　①把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作；
　　②合并各种工具，使其能有多种用途；
　　③合并可能的作业；
　　④合并可能同时进行的动作。

　　3、重排
　　①使工作平均分配于两手，两手的同时动作最好呈对称性；
　　②小组作业时，应把工作平均分配给各成员；
　　③把工作安排成清晰的直线顺序。

　　4、简化
　　①使用最低等级的肌肉工作；
　　②减少视觉动作并减少必须注视的次数；
　　③保持在正常动作范围内工作；
　　④缩短动作距离；
　　⑤使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处；
　　⑤在需要运用肌力时，应尽量利用工具或工作物的动量；
　　⑥使用最简单的动作要素组合来完成工作；
　　⑦减少每一动作的复杂性。