从可持续发展战略角度谈谈如何协调人与自然的关系?
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假设,假设,为了说明问题,下面我假设,不是真的:
一家造纸厂要生产卫生纸,按照现有的生产技术和生产能力,一年满负荷只能生产100万卷,而社会(或者叫市场)每年需要1000万卷,供不应求,所以有关部门决定再另建设一家造纸厂来生产卫生纸。
可是,新造纸厂没有生产卫生纸的技术,或者说野老凳,技术低得很,生产出来的卫生纸质量差,卖不出去,所以它就低价卖,以比第一家造纸厂的卫生纸低的价格卖,所以销量年年增加,最后占领了市场。
它的卫生纸劣质就劣质吧,将就用吧,关键是,它在生产卫生纸时产颂旅生的污水不会处理,直接排放到江河里了。如果买设备来处理污水,导致生产卫生纸的成本上升,就不能低价销售了。而它占领市场的唯一法宝就是低价销售,离开低价销售等于让工厂关门,所以它选择不买处理污水的设备,直接排放。
可是,建造第二家造纸厂是要投资的含扮,不是不花钱就建造起来了。既然投资了,既然花钱了,那为什么不把资金投入到生产技术和处理污水技术都先进的第一家造纸厂?而投入到第二家?对于国家来说,对于社会来说,资金投入到哪里都是投入。
投入到第一家,让第一家成立一个分厂,分厂的技术全由第一家提供,与第一家的技术一样先进。并且,分厂就建立在第二家厂址上,和第二家造纸厂当时想要建造的一模一样,但是技术不一样,差大了。。
一家造纸厂要生产卫生纸,按照现有的生产技术和生产能力,一年满负荷只能生产100万卷,而社会(或者叫市场)每年需要1000万卷,供不应求,所以有关部门决定再另建设一家造纸厂来生产卫生纸。
可是,新造纸厂没有生产卫生纸的技术,或者说野老凳,技术低得很,生产出来的卫生纸质量差,卖不出去,所以它就低价卖,以比第一家造纸厂的卫生纸低的价格卖,所以销量年年增加,最后占领了市场。
它的卫生纸劣质就劣质吧,将就用吧,关键是,它在生产卫生纸时产颂旅生的污水不会处理,直接排放到江河里了。如果买设备来处理污水,导致生产卫生纸的成本上升,就不能低价销售了。而它占领市场的唯一法宝就是低价销售,离开低价销售等于让工厂关门,所以它选择不买处理污水的设备,直接排放。
可是,建造第二家造纸厂是要投资的含扮,不是不花钱就建造起来了。既然投资了,既然花钱了,那为什么不把资金投入到生产技术和处理污水技术都先进的第一家造纸厂?而投入到第二家?对于国家来说,对于社会来说,资金投入到哪里都是投入。
投入到第一家,让第一家成立一个分厂,分厂的技术全由第一家提供,与第一家的技术一样先进。并且,分厂就建立在第二家厂址上,和第二家造纸厂当时想要建造的一模一样,但是技术不一样,差大了。。
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