Question

文化差异下管理员工关系注意什么

Answer 1

在文化的假设中，有五个不同的维度：权富的距离，即权力和财富分配不均是否可以被接受容忍不确定性和避免不确定性；个体主义与集体主义；柔性和刚性；长期导向与短期导向。在多元文化管理中，管理者需要经过以下三个阶段：管理者需要从观察发现到积极接受再到学会欣赏。
多元文化的催化剂功能，在全球经济发展趋势下，多元文化的冲突既然不可避免，那么，在这种环境中的管理者，最需要先做到的就是足够Open，先要看见的是多元文化带来的积极贡献，而不是一味地去想怎么办！ 在自己熟悉的环境中，人容易懈怠，如果没有外来元素的刺激，人往往不容易去主动学习和创新，但环境的变化会刺激人的创造力。
同样的积极心态，再看上述的几种不同维度，也会有新的发现：容忍不确定性意味着容易创新，避免不确定性导致比较精确；集体主义的人比较注重团队精神，个人主义的人比较灵活；柔性管理可能强调个人化服务，刚性原理则注重大规模生产、效率高；短期导向的可以快速适应市场，长期定位的可以拓展新市场。其实，每一个文化都有自己的优点和缺点，事实上，一个多元文化常常可以产生互补的作用。多元文化的发展其实就是更多的学习、创新、互补的机会。