旅行社如何处理好与供应商的关系,以期望在竞争中获得优势。 50
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不知道你说的这个供应商是否是指地接社的(办事处,或者是分公司)。
如果是的话,你的这个提问那么旅行社和供应商都是相互支持,相互合作的,相互配合的,这个首先可以肯定的是不仅仅是在口头上,必须落实到实际中的。
1.旅行不要光指望收取地接社的押金和广告费,系统使用费,这个是主要的收益,但是这个不是最主要的方式之一。
2.不断加强旅行的收客情况,只有你有强大的收客量,才会不断提高你的从供应商那里收取更多的人头费用,年会参加的供应商相应也是非常多。
3.要照顾重点供应商,同时还要兼顾发展新的,实力和质量好的供应商,最好是能够保持同一线路的供应商的收客情况大致相同。理想是让大部分供应商能够得到理想的收客,否则来年不好继续签合同。
4.旅行社要定期针对季节和旅游产品的特性来组织活动,加强旅行社门市和供应商之间的沟通,交流,增强收客效益。
如果是的话,你的这个提问那么旅行社和供应商都是相互支持,相互合作的,相互配合的,这个首先可以肯定的是不仅仅是在口头上,必须落实到实际中的。
1.旅行不要光指望收取地接社的押金和广告费,系统使用费,这个是主要的收益,但是这个不是最主要的方式之一。
2.不断加强旅行的收客情况,只有你有强大的收客量,才会不断提高你的从供应商那里收取更多的人头费用,年会参加的供应商相应也是非常多。
3.要照顾重点供应商,同时还要兼顾发展新的,实力和质量好的供应商,最好是能够保持同一线路的供应商的收客情况大致相同。理想是让大部分供应商能够得到理想的收客,否则来年不好继续签合同。
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旅行社和供应商本身就是同一个利益链上面的2个不同分工角色,不过中国旅行社已经是供应商、渠道商、产品商混合一体,大家利益一致,相互策划好共同的产品、建设目标渠道,获得共同的利益,分配好相互的权责,保证接待质量,让游客满意,收到钱,大家按照游戏规则进行分配,双方受益。
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