Question

能帮我解决一下这道管理学案例分析题吗？详细一些的

Answer 1

这是大多数企业所面临的问题，扩大，该公司不再，不是按照原有的灵活的管理规则及规例，及有人说：“狡兔死，走狗烹。作为一个管理者，它是有道理的。管理者必须建立一个系统，以开发每个人的责任，以做的刚性，这将毫无疑问带来退伍军人反对，所以最好的办法是把给他们的股份，建议他们留下，但持有股份，愿意以留的需要，以根据规则及规例，后筛选过程中的老将，懒惰的老将逐渐减少他们的发言权，只让他们分享利润，团结老将离开了。该
的裁减推荐：员工股票计划每一个新员工的股份，而这些股份不能带走，离开后的新员工，使该公司的增长，族长的股份比例将不可见的在减少，而在同一时间提高新员工的积极性。
有制度建设，管理权力下放，极权主义性质的小公司才能生存，但公司领导层必须解决的战略问题，但这样做的前提是要提高系统。

Answer 2

题目是什么？发题目先

Answer 3

What ~

Answer 4

xcvdfzvfdvedrfv

Answer 5

你的题是什么啊？