Question

什么样的人适合做采购

Answer 1

适合做采购的人需要专业的知识，还要有基本的能力，不然做这个工作会很吃力，其实最重要的是能吃苦耐劳。

1、具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识胡大、商品基础知识。

2、有社交能力。

3、有市场调研、分析能力。

4、有谈判、应变能力。

5、有营销策划能力。

6、具有中专以上文化程度。

7、具有较强的工作责任感和事业心。

8、有原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。

扩展资料：

采购员搏做指的职业前景：

1、行业现状——高素质采购人才凤毛麟角。跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求，迅速推动了采购管理团队的成长。许多跨国公司在加速扩张的同时，也在尽力“挖人”。从高级经理到普通店长，都是被挖的对象。整个行业对人才的需求直线上基配升。

据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。

2、职业前景——采购职业收入水涨船高。在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。据外企人才交流机构统计，大城市专业采购经理的平均月薪在15000元以上，外企专业采购经理的年薪在30-80万元。

参考资料来源：百度百科-采购员

参考资料来源：百度百科-采购

Answer 2

： 工科比文科更适合做采购，技术是触类旁通的，不管你学机还是电，工科的那些知识还是可以作为采购基础的，如果你不能了解所采购的东西的基本知识，是很难买到最合适的东西的。而采购中用到的商务和财务知识却是可以短时间内学会的，悟性高的甚至做过一两单就可以学会。反之，文科的学生却很难在短时间内对中绝商品的要求掌握透彻。 男生比女生更合适做采购，这主要是从差旅多应酬多而言的，其他孝裂的性格等等都是在工作中可以改变和优化的。 怎么入行好： 我不建议毕业就入采购这行， 采购不是一般职业，是企业巧培闭的核心 采购员经验不够或没有能力随时会影响公司的运作 采购员采购不到东西公司将会面临停产的可能 采购员采购的东西不合格或质量有问题直接影响到公司的经济损失或赔偿 试问那个公司会愿意承担这极有可能发生的风险？ 最好在技术部门的底层先学点实际的东西，企业实际的技术和大学里学的毕竟不一样，而同时你如果对采购有兴趣可以有意识的接近采购部门或参与。一般来说，设计和进货质量控制这两个职能部门是最能接近采购的，其次是生产工艺。在此期间，最好能有意识的参与两个环节：供应商的选择，合同的条款拟定，积极点，多问是没错的，尤其是那些商务和财务条款的细节。我就是因为积极参与，被采购经理看中的。

Answer 3

1.什么样的人适合做销售？
有兴趣、有梦想、希望挑战和提升自己的人 。实销售本身来说是一个非常具挑战性和能磨练人的一项工作。大多数人都认为做销售就是能言善道，嘴皮子功夫强就可以，其实不是。做销售单靠这一点是不行的，当然如果有很好的口才那是做销售的天赋，但不代表就是销售天才，很多销售业绩做得好的人不一定就是铁齿铜牙。光会吹牛，哄禅隐人买你的东西，那样只能做些客户的短期维护，要想有回头客是不行的。
我个人认为做销售能随机应变对答如流之外，最关键还有两点：
专业和真诚！ 专业能使得客户信任，
真诚能使得客户选择你。当然这个真诚毁郑得靠你自己把握好（有些事情不能太坦白，呵呵
2.什么样的人适合做采购
采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
　　什么样才是好的采购纤袭颂员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

Answer 4

作为采购，这么多年来，我的深切感受就是，有一半的时间是在解释。

宫老师说，作为一名专业采购，你必须有能力够回答这些问题。
为什么是这个供应商？
为什么是这个价格？
如果要回答这些问题，用两个字来总结，就是：解释。

在公司内部，你时刻需要解释

我们选择质量好的产品，那价格就不会便宜。
他们说，你买的东西为啥这么贵呢？
好吧，为了替公司节约成本，我们选择便宜的。
他们说，为啥你买的东西质量这么差呢？让我咋用啊？
你需要给他们解释。
还有，由于种种原因，供应商不能按时交货，他们会让你解释。
由于种种原因，核握供应商的产品包装发生了变化，他们会让你解释。
为啥从贸易商买，不从厂家买呢？你需要解释。
为啥好好的换供应商啊？你需要解释。
为啥供应商表现不好还不换供应商啊？也需要解释。
供应商涨价了，你需要解释。
供应商改名了，你需要解释。
供应商要预付款，你需要解释。
有时候，他们的要求是合理的，但也有时候，是不合理的。
但无论如何，每当遇到这些问题，我们都要给他们一个完美的解释！

有时你还需要给供应商解释

你让我报了这么多次价，为啥还是没有订单呢？
我的价格最低，为啥不选我呢？
付款账期已经到了，为啥还不付款呢？
合同约定的是电汇，为啥现在要付承兑呢？
让我备库存，为啥现在又不要了呢？
货都已经验收合格了，为啥又要退货呢？

对于解释，有三种含义

解释，有时改源庆候是阐述一下客观事实
解释，有时候是说明事情发生的经过和原因
解释，有时候是为自己的行为或过失找开脱的借口
然而，很多时候，人们会认为是第三种。
所以，我们解释了这么多，人家说，行了，别解释了，解释就是掩饰。
在生活中裂散，只有犯了错误，或者做了别人无法理解的事情，才需要解释。
可在工作中，作为采购，我们每天都面临解释。
有人说，我天天解释这个解释那个，我不委屈吗？
可你换个角度想，你能把这些都解释清楚了，不也成长了吗？
所以，做个好采购，没有一颗强大的内心是不行的。
献给每一位从事采购的朋友！让我们在成长的道路上一起努力！