Question

工作中遇到没怎责任心的同事，不配合工作应该怎么办？

工作中遇到没怎责任心的同事，不配合工作应该怎么办？我的工作需要对接所有部门，就像一个磨芯一样，每天需要收集各部门的数据进行分析汇总，然而销售部的前台统计员，因为不擅长计算机表格处理，所以对工作总是敷衍了事，每天都不做表，只是口头随口说一个数字。我对工作是有要求的人，明知道她报的是错的，忍不住提醒她，让她重新统计。当然她心存不满，恶语伤人。还说销售部业务员不配合她工作，她为什么还要配合我工作，让我很无奈，领导不管事，只看结果不看过程，数据错误只会找到直接责任人，那就是我。该怎么办...

Answer 1

告诉领导

Answer 2

做好自己的。

Answer 3

可以从以下几个方面激发员工的工作责任心.
1、制定满足不同需求的激政策.
需要引起动机,动机决定行为.员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果.也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需要.要做到这一点,首先就要了解员工的需求.不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求.从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也有不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础.
在制定激励政策之前,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单.然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径可操作化,同时计算出公司需为此付出的成本.根据成本的高低不同,将各类需求进行等级划分,成本越高的需求,等级越高.
这些工作完成后,激励政策就有了雏形.然后还要制定“游戏规则”,即:得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件.另外,在每个激励等级上,都要设计几种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种.比如说,在某个激励等级上,有技术培训,公费旅游,修带薪假期等多个选项.员工可以根据自己的需要选择其中一种.
激励政策本身也有一个完善的过程.这需要在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性.
2、创建追求成功的团队.
因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随之调整自己的行为,所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大.
3、建立自律的公司领导层.
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用.不论级别大小,公司中高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度.如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻.
总之,培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人,当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务.只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成.

Answer 4

通知大家执行是你的本职工作，但是长期出于催促就是你把你的工作职能扩大了，所以，可以提醒，但是不能养成他人被动服从的习惯，然后就是那个个别人员，我一般都是先沟通。

Answer 5

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。