Question

机械制造行业人员比例分配如何分配最佳

今天领导给分配了任务，机械制造行业人员比例分配（管理人员：技术人员：生产一线），按照五种情况来分：
1. 200人以下；
2.200-300人；
3.300-400人；
4.400-500人；
5.500人以上；
请各位高人指点，本人菜鸟级，周五要的，郁闷中
是做整机, 是装备类,民用产品 小批量、多品种,是自主研发,如果是以制造为主

Answer 1

这要取决于本公司是一有什么样的企业，是做整机，还是只做零件？产品是装备类，还是民用产品？是小批量、多品种，还是大批量产品？是自主研发，还是代工，代工是ODM，还是OEM？公司如果是以研发为主，那技术人员占的比率大；如果是以制造为主，生产一线工人多一些；另外同类公司，一般人数越多，一线生产一线占的比率越大。

追问

是做整机, 是装备类,民用产品 小批量、多品种,是自主研发,如果是以制造为主

追答

• 这是一篇研究你所关注问题的资料，希望能帮助你。

      企业竞争以成本决胜负，人员的结构牵涉的最大问题是人事费，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率。平均值为制造业17～18，建设业12～13，批发业超过6，零售业超过13。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上，努力提高销售额。也就是提高劳动生产率，必须关注每一个提高了多少成果。

         降低人事费，首先要进行组织机构分析，的目的是确定公司各个部门怎样合理配置和改编，把握三个重要规则：

　　（1）控制范围：一个经理主管下属人员不超过10人，但不少于7人；

　　（2）合适的汇报层次：最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；

　　（3）简化管理层次：公司负责人与基层管理部门之间的管理层次数应保持最少程度。

　　

Answer 2

管理人员为1技术人员为0.5生产一线为15。