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1.按程序办事,减少征求上司决定、处理矛盾的几率;
2.客观地向领导转述观点,让他们做决定,必要时提出自己的建议。此方法不能常用,否则显得自己没主见;
3.充当和事佬角色,在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾,并且事件对公司的利益影响不大;
4.运用计谋,取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。
刚入职时,不妨察言观色、熟悉环境,可能不知不觉哪天你就已经在大家心目中树立起了良好的形象。这种影响是潜移默化的,但是却会相当的根深蒂固!这样才是一个聪明的人!
2.客观地向领导转述观点,让他们做决定,必要时提出自己的建议。此方法不能常用,否则显得自己没主见;
3.充当和事佬角色,在两者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾,并且事件对公司的利益影响不大;
4.运用计谋,取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。
刚入职时,不妨察言观色、熟悉环境,可能不知不觉哪天你就已经在大家心目中树立起了良好的形象。这种影响是潜移默化的,但是却会相当的根深蒂固!这样才是一个聪明的人!
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