Question

刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？

Answer 1

我曾经有一段时间在学校学生会的一段时间里，学校要组织一些活动，总缺不了就是人手，和活动现场布置，没课的时候我就把所有时间都花在这些事情上。

 

渐渐的和老师教职工打交道的时间多了，时不时也会帮她们策划着一些事情，有时候还干脆交给我去弄。在此之前，我所参与策划的活动，老师一发安排很多人都很主动的去做，毕竟是老师所安排的。

 

到后来交给我来做的时候，我发现没几个人愿意听我安排，或者说他们动作散漫起来。而且策划是没出什么问题的，只是安排任务的我没有老师那个威望。

 

后来，我也发现在工作安排要设定合适的时限。这就是体现你的真正能力的时候了，要对工作重要性、工作难度、工作方法、工作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难，而且完全是依据实际情况而定。

而且，不要在乎他人的态度。有的人跟你关系好，就会跟你扯一些有的没的。
他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题。

 

现在想想，那段时间真的是过得很充实又很累人。