Question

如何提升自己的领导能力？

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Answer 1

因为一个人能够成为领导者，首先是自我的领导者，再通过自我去领导他人。很难想象一个自己都领导不好的人，可以成功的带领团队去赢得团队的胜任，并且带领团队取得胜利。要作为一个卓越的领导者，就必须有自己坚定和清晰的理念，声音和言行一致，来告诉你的追随者们，你是谁，你要带我们到哪里去，如何去，并且树立榜样，才能影响和带动他人。从很大程度上，拥有一个title，并不能让人成为真正的领导者，真正的领导者是他的人品和做事方式。只有赢得了下属内心的尊重，才可能产生心甘情愿的追随。

Answer 2

在我理解领导力是一种激励。激励他人的能力。不管你的合作伙伴，新媒体运营能力如何，不管他们表达能力如何都要不断去激励他们，发现他们身上的闪光点。不断激励，不断鼓励强化他们面对困难的信心。为什么我们愿意追随那些不断激励人心的领导，因为我们在工作、生活中总会遇到困难和决心。而不是那些整天只会苛责的管理者。这一点对于家庭来说，也是如此。不能因为父母受教育程度低，有很多的不好的习惯，就一味地责怪他们与你为难，给你制造了负担。因此，激励父母，兄弟姐妹，儿子也是一种领导力的最好实践。

Answer 3

可以更多的给员工制造兴奋点。让员工兴奋，物质奖励是最简单，也是最基础的方式。但这种方式用了之后，企业会发现，也不过如此，越是高级别的员工，对此越是不领情。而具备领导魅力的管理者懂得如何给适合的员工分配工作，他们很擅长唤醒员工对于问题的潜在解决方案的认识，并且会分配给员工他们想去尝试完成的任务。生成这种员工自发想去完成的挑战，则是职场中领导为员工制造的高级兴奋点。

Answer 4

考虑提升领导力，我个人更加青睐行为改变式的提升方式，就是扩大职责，我认为应当先扩大职责，通常在有政策支持的情况下，可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。（比如培养计划、训练计划、轮岗或副职计划等）这里需要重点关注的是授权，直接授权虽然会有一些潜在影响或风险，但是收益是可观的。比如我想给一位下属晋升成为主管，可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责，以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属，用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度，尽可能的获取这样的机会，是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验，或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

Answer 5

好的领导者，不会整天在办公室发号施令 ，而是精通走动管理。只有走下去，每天到现场，到团队中间，才能看到真实的情况。此外，上司与下属的互动，对下属是一种精神激励。不要把下属当奴仆一样呼来喝去，试着像对待自己的家人一样关心他们爱护他们，下属就会像主人一样爱自己的团队，爱自己的公司。领导比哥还亲，还有什么理由不玩命干呢！