作为团队小领导,如何才能提高自己的组织能力?
这里所说明的领导能力实际是对自己下属的指挥和调度能力,是一个团队的灵魂核心,要想提高自己的组织能力,首先定下自己团队的队规,应该做什么,不应该最什么,并且一定要身体力行,也就是不可触碰的底线,也就是中心思想 。
很多企业家强调:成为一个成功的组织者,30%是得自于天赋、地位与权限,其余的70%则是由该组织成员的支持程度所构成。
还有一点很重要,你的能力一定要比大多数同事都要强,或者是多方面的突出,否则很难做到服众,一个资质平平的人是没法当好一个小领导的。领导能力不是单纯的专业能力的提升,更多的是领导力和管理能力的提升,领导力是可以通过自我学习和领导力培训来获得的。
还有,千万不要所谓的“新官上任三把火”,实施一些所谓的树立威信的条约,这只能让你的团队疏远你,反感你,你要做的是打入团队的内部,搞清楚每个人的基本情况和工作能力,合理的分工,抓住人才。维度可以从心态、能力、潜力、匹配度去看,做好自身团队的人才盘点 ,找出你们团队的各方面人才,让他们各司其职,工作效率和成绩就会大大提高。
你可以单独的进行谈话,当然最好是用朋友的身份。这种单独的,亲切的会话,会让你得到很多东西,你会看到很多表面上你见不到的东西和事情,让你能更加了解你们团队的每一个人。这样的同时,你可能还会发现你可以重用的管理者,在一个团队里,是不能缺乏分管人才的。
最好是多多的组织团建活动,团队一起出去干一件事的时候,并非是工作才能考验一个团队,外出的活动也是增强凝聚力的好机会,好好把握,让团队越来越团结。
2.寻找多个方案给大家选择
3.多组织团队实践活动,提高凝聚力