Question

急求一道项目管理学题目~ 请发到邮箱573260007@qq.com

你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。
要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。
1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；
2）给出该项目活动的责任分配矩阵；
3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；
4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。
5）该项目实施的质量如何保证。

Answer 1

解答过程及答案已发至你邮箱，以下是第一问解答结果：
目的：上海著名景点3日游
目标：以自助游方式前往上海参观世博会和东方明珠景观，并3日后返回出发地。
活动清单：
1.出发前准备
1.1购买车票
1.2制定日程计划
1.3预定酒店
1.4商定集合出发地
1.5准备行李和随身食品
2.游玩时安排
2.1景点拍照留念
2.2餐饮安排
2.3关注成员、物品安全
3.返程安排
3.1退房购车票
3.2准备途中食品
3.3到达出发地并确认人数
4.项目管理

Answer 2

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。