Question

有效批评员工的技巧有哪些

Answer 1

01
肯定下属做得好的地方。
如果想要恰当的批评下属，在批评下属之前一定要，肯定一下下属做得好的地方。如果直接批评下属的话，会让下属难以接受，还可能会让下属找各种各样的理由来辩解。如果首先可以肯定一下下属做得好的地方，再进行批评的话，下属更容易接受。

02
阐述事实。
如果想要恰当的批评下属，在批评下属的时候。首先可以阐述一下问题存在的事实，逐条分析出现的问题，然后再根据问题和下属讲明问题可能会带来的影响和后果。在阐述的过程中，理由和事实一定要确凿，这样才可以让下属心服口服。

03
下属能够认识到错误。
如果想要恰当的批评下属，在批评下属的返渣备过程中，如果理由和事实都已经充分了，下属能够认漏毁识到错误，这种情况下，可以适当的给下属一些建议，然后一起帮助下属来解决问题，这样能够帮助他快速解决问题。

04
控制自己的情绪。
如果想要恰当的批评下属，在批评下属的过程中，一定要控制好自己的情绪，很多人一遇到下属出错了，就会大发脾气梁洞。这种情况下，在批评下属的时候，言语上就会很重，这样容易伤到下属的自尊。所以在批评下属的时候，一定要控制好自己的情绪，尽量让自己的语言温和一些。

05
注意语言的表述方法。
如果想要恰当的批评下属，在批评下属的过程中，一定要注意语言的表述方法，虽然自己是上级，但是在批评下属的时候，可以站在对方的角度，以如果我是你会怎么怎么样？这样的方式阐述错误，把自己置身于和下属同样的处境下，这样会显得比较有亲和力，下属对于错误的认知也会更接受。

06
站在下属的位置多说鼓励和支持的话。
如果想用恰当的批评下属，在批评下属的时候，一定要站在下属的位置，多说鼓励和支持的话。千万不要一味的批评指责下属，可以站在下属的位置，多体谅一下下属的环境和难处，和下属说一些安慰的话，这样比直接的批评和指责，更容易让下属主动改正错误。

07
承担责任。
如果想要恰当的批评下属，在批评完下属以后，对于出现错误所要承担的责任，如果之前有奖罚制度，就按相应的奖罚制度来实施。如果没有相应的奖罚制度，这时要给下属多做几句提醒，千万不要进行临时的处罚。

Answer 2

员工有错误，要及时批评，不要把这些错误积攒在一起说，很多领导会犯这个毛病，经常数落员工的不是，劈头盖脸就是一顿批评，员工往往是措手不及，可能很多都是很久以前的事，还在这里说。员工做错了，并不是不锋答要领导指出，而是希望领导尽快说出自己的不足，而不是听你的宣泄和不满，宣泄和不满只会让员工不接受呢的批评，心里往往是抵触的。员工做错了，你需要做的是及时的提醒，避免一些不必要的批评，没有人喜欢被批评的。
批评员工的时候，要针对具体的事情，要把员工做错的地方指出来，也就是说，你需要给一个合理的批评理由。具体可以这样做，你需要告诉你的下属，你对他的未来是如何期望的；其次你要让下属知道，他现在的现状离期望值有多大的差距；最后，你还需要让他知道，下一步该如何做去缩小现在和期望值这个差距。职场中，大部分员工还是希望努力工作，在职场获得认同，作为搏基枝领导者，也要关心员工的状态，用正确的方法的方法表扬和批评员工，员工才能干得更卖力！人都要面子，不是基敏那种违背大原则的事情最好都私底下批评，否则被批评的员工很可能会承受不住压力辞职，甚至是公开和你翻脸。私底下批评，不仅效果更好，同时人家也会感激你给他留了面子。