绩效管理的五个流程
绩效管理通常包括以下五个流程：
目标设定：在目标设定阶段，企业需要确定明确的绩效目标，以确保绩效管理的方向和目标与企业的战略和业务目标相一致。在这个阶段，企业需要与员工沟通，协商并制定出量化的目标和期望的结果。
计划和执行：在计划和执行阶段，企业需要为达成目标，制定详细的计划和行动方案，并分配相关职责和任务。同时，企业需要提供必要的资源和支持，以确保计划的成功实施。
监督和评估：在监督和评估阶段，企业需要对绩效目标的实现情况进行监督、评估和反馈。在这个过程中，企业需要采集和分析数据，评估绩效的达成情况，并根据结果为下一步的决策提供支持。
绩效评估和反馈：在绩效评估和反馈阶段，企业需要对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工的积极性和提高工作效率。在这个过程中，企业需要提供客观的评估标准和方法，并向员工提供及时和准确的反馈。
绩效改进和发展：在绩效改进和发展阶段，企业需要根据绩效评估和反馈结果，制定并实施改进措施，以提高绩效水平和业务成果。同时，企业需要提供培训和发展机会，以帮助员工提升个人技能和能力，实现绩效发展和个人成长。
业绩管理的基本流程是什么？
1、制定评价计划。
1)明确评价的目的和对象。
2)选择评估内容和方法。
3)确定评估时间
2、技术准备
业绩评价是一项非常技术性的工作。技术准备主要包括确定评价标准、选择或设计评价方法、培训评价者等。
3、选拔审查人员。
选择评估人时要考虑的两个因素是：
通过训练，审查人员可以掌握审查原则，熟悉审查标准，掌握审查方法，克服一般偏差。选拔人员时，如上所述。两个要素要求一般考虑各种审查人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立与审查指标体系相关的制度，采取各种有效的方法来实现。
5、进行分析和评价
1)确定单个等级和分数。
2)综合同一项目各评价来源的结果。
3)其他项目评价结果的综合。
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绩效管理是一个不断更新的系统流程，由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用5个环节构成。
（1）绩效计划制订
绩效计划制订是绩效管理的基础环节，科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。管理者与员工经过共同的讨论，就员工在绩效周期内的工作目标、工作计划、工作时限和衡量标准进行确定并达成共识，形成书面计划。
（2）绩效辅导沟通
绩效辅导是绩效管理的一个重要环节，贯穿绩效管理的整个过程，是管理者与员工讨论绩效计划、绩效进展中的问题及解决办法的过程。这个环节如果不能落到实处，绩效管理就容易出现问题。
（3）绩效考核实施
绩效考核是绩效管理的核心环节，是企业运用特定的考核标准对员工的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工进行正面引导的过程。
（4）绩效结果反馈
绩效结果反馈是企业对员工的绩效考核结果进行分析后，向员工反馈信息，并共同探讨绩效改进措施的过程。
（5）绩效结果应用
企业运用绩效考核的结果，对公司在人才任用、薪酬设计、战略目标等方面的运用现状做出调整的过程。
