项目管理计算题
1.某项目计划工期为30周，预算成本为100万元。在项目进行到16周时，项目经理列出了前15周（包含第15周）的项目状态数据如下：截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量...
1. 某项目计划工期为30周，预算成本为100万元。在项目进行到16周时，项目经理列出了前15周（包含第15周）的项目状态数据如下：截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为45%；截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本为48万元；截至项目状态日期，项目的计划成本为42万元。
问题：
（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP
（2）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本
假设项目按照预算计划进行，预测项目结束时的总成本
（3）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
（4）项目经理在检查超支时发现，有一项任务G还没有实施，但为G任务已经支付了材料费5万元；另外整个K任务的材料费8万元（为均匀支付）已经支付，但K任务在状态日期完成的工作量为40%。请根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。 展开
问题：
（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP
（2）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本
假设项目按照预算计划进行，预测项目结束时的总成本
（3）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
（4）项目经理在检查超支时发现，有一项任务G还没有实施，但为G任务已经支付了材料费5万元；另外整个K任务的材料费8万元（为均匀支付）已经支付，但K任务在状态日期完成的工作量为40%。请根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。 展开
1个回答
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1、BCWP=已完成工作量X预算成本=45%X100=45万元
2、按目前状态进行，总成本=48/45%=106.7万元
按预算计划进行，总成本=42/45%=93.3万元
3、计划工作量预算费用BCWS=42
已完成工作量实际费用ACWP=48
费用偏差CV=45-48=-3 表明项目费用超支；
进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前；
4、按目前状态进行，总成本=（48-5-8X40%）/45%=88.4万元
2、按目前状态进行，总成本=48/45%=106.7万元
按预算计划进行，总成本=42/45%=93.3万元
3、计划工作量预算费用BCWS=42
已完成工作量实际费用ACWP=48
费用偏差CV=45-48=-3 表明项目费用超支；
进度偏差SV=45-42=3 表明项目进度提前；
4、按目前状态进行，总成本=（48-5-8X40%）/45%=88.4万元
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