景区如何做提升?
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景区是旅游发展的根本基础、聚集人气的核心载体、引发消费的重要平台。门票降价政策的出台,自 主 旅 游时代的到来,消费升级催生多样化的体验旅游,正在引发整个旅游景区的转型升级。新时代下,景区如何提质升级?绿维文旅聚焦景区发展存在的问题,绿维文旅根据十多年经验以及数百个景区规划案例,从景区主题、空间、项目、游憩方式、游线设计、交通、景观、管理、服务9大方面总结出景区提升的创新思路,供行业人员参考分享。
第一,主题提升。绿维文旅认为深度挖掘本土文化,凝练主题,形成吸引核,是景区主题提升的突破口,也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。
第二,空间结构提升。受制于原有景区用地的限制,很多景区选择向与主景区相连、相邻的广大周边区域拓展。新建休闲度假地最大限度地利用观光胜地既有的客源市场和品牌价值,迅速切入以主景区为核心的旅游圈,形成新的亮点。
第三,项目引爆提升。新旅游项目的开发、旧项目改造、夜间项目建设。
第四,游憩方式提升。绿维文旅认为,游憩方式的创新,在主题确定、项目落实的前提下,主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
第五,游线设计提升。绿维文旅认为,在游线设计过程中,首先,要对场地、景观视线、游客游览习惯做深入分析;其次,本着扩大游览范围、延长游客停留时间、丰富游客体验、多节点特色化设计的原则,对游线进行合理设计,使得游客能够以不同方式,各种角度体验景区;最后,对游线节点上的休憩节点、换乘节点、服务设施等进行设计。
第六,交通提升。绿维文旅认为,景区内交通方式的设计应该游乐化、本土化、生态化,即以项目作为本底,设计具备景区特色的、有一定趣味性和参与性的特色型绿色交通方式,或者将常规型交通方式进行包装,使其成为一种可体验可盈利的特色游憩方式。
第七,景观提升。对于景区来说,景观是使主题、产品及游憩方式实现落地的途径,因此景观的提升至关重要。
第八,管理提升。一般建议景区采取股份制联合运营管理机制,可直接就景区进行管理经营,也可以委托某专业管理公司进行委托管理,主要合作方式包括委托管理、合作经营以及招商租赁等。
第九,服务提升。以人为本是 旅 游景区服务的核心,因此,旅游景区服务的提升从旅游服务的标准化服务和个性化服务两大方面进行。
绿维文旅是 城 乡规划、旅游规划、风景园林“三甲级”规划设计机构,文旅康养特色小镇乡村振兴创新引领机构。绿维文旅十几年来,已经为数千个景区提供策划、设计、提升、建设及运营顾问等服务,服务过的景区类型涵盖了山岳、湖泊、滨海、名人故居、主题公园等多种类型,做旅游规划设计,可以找绿维文旅。
第一,主题提升。绿维文旅认为深度挖掘本土文化,凝练主题,形成吸引核,是景区主题提升的突破口,也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。
第二,空间结构提升。受制于原有景区用地的限制,很多景区选择向与主景区相连、相邻的广大周边区域拓展。新建休闲度假地最大限度地利用观光胜地既有的客源市场和品牌价值,迅速切入以主景区为核心的旅游圈,形成新的亮点。
第三,项目引爆提升。新旅游项目的开发、旧项目改造、夜间项目建设。
第四,游憩方式提升。绿维文旅认为,游憩方式的创新,在主题确定、项目落实的前提下,主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
第五,游线设计提升。绿维文旅认为,在游线设计过程中,首先,要对场地、景观视线、游客游览习惯做深入分析;其次,本着扩大游览范围、延长游客停留时间、丰富游客体验、多节点特色化设计的原则,对游线进行合理设计,使得游客能够以不同方式,各种角度体验景区;最后,对游线节点上的休憩节点、换乘节点、服务设施等进行设计。
第六,交通提升。绿维文旅认为,景区内交通方式的设计应该游乐化、本土化、生态化,即以项目作为本底,设计具备景区特色的、有一定趣味性和参与性的特色型绿色交通方式,或者将常规型交通方式进行包装,使其成为一种可体验可盈利的特色游憩方式。
第七,景观提升。对于景区来说,景观是使主题、产品及游憩方式实现落地的途径,因此景观的提升至关重要。
第八,管理提升。一般建议景区采取股份制联合运营管理机制,可直接就景区进行管理经营,也可以委托某专业管理公司进行委托管理,主要合作方式包括委托管理、合作经营以及招商租赁等。
第九,服务提升。以人为本是 旅 游景区服务的核心,因此,旅游景区服务的提升从旅游服务的标准化服务和个性化服务两大方面进行。
绿维文旅是 城 乡规划、旅游规划、风景园林“三甲级”规划设计机构,文旅康养特色小镇乡村振兴创新引领机构。绿维文旅十几年来,已经为数千个景区提供策划、设计、提升、建设及运营顾问等服务,服务过的景区类型涵盖了山岳、湖泊、滨海、名人故居、主题公园等多种类型,做旅游规划设计,可以找绿维文旅。
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