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随着现代经济快速发展，全球经济一体化进程的不断加快，内部控制逐渐成为各国企业和会计学家非常关注的重要问题。近些年来，在我国市场经济浪潮之中，内部控制越来越受到企业的重视。但是在建筑施工行业当中，内部控制大多还流于表面形式，难以发挥其应有的作用。2008年6月28日财政部、证监会等五部委联推《企业内部控制基本规范》，要求从2009年7月1日起正式在上市公司施行，这表明企业建设和完善内部控制制度的任务更加紧迫。建筑施工企业作为专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业，其内部控制更加复杂，也成为当今一个热点问题和难点问题。目前全球经济形势紧迫，国际竞争异常激烈，相当一部分建筑施工企业已经感受到自身所面临巨大的管理风险、政策风险和廉政风险，认识到加强并完善内控机制建设十分必要也十分紧迫。不容忽视的是，现阶段大部分建筑施工企业的内控机制建设，由于认识不到位、内控意识薄弱、控制缺乏刚性、制度执行缺乏公正和公平等原因，在具体实施中应存在这样或那样的问题。
目前，我国建筑施企业内部控制水平急待提高，本文根据内部控制的理论及其构成体系框架，分析影响建筑施工企业内部控制健康发展的主要因素，结合建筑企业的特点和内控现状，就如何切实有效的实行内部控制进行阐述。对于建筑施工企业在内控制度完善、成本风险控制、内部监督、网络信息化等方面容易遇到的问题，提出相应的风险防范措施和建议，为加强建筑施工企业内部控制管理水平提供意见和参考。

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