Question

如何看待职场中自以为是的同事？

Answer 1

有人问：“我刚入职场，单位有个同事只是比我早上班半年，也不是什么领导但对我总是用教训人的口吻说话，我想和她吵架但又怕影响不好丢了工作，不知道怎么办？”我们谁遇见这种颐指气使、趾高气扬、自以为是的同事，在工作中都不会开心的。我们要怎么对付这样的同事呢？
首先，从心理学上讲，用虚张声势来表现自己“才能”的人，内心是比较自卑的。由于本身就不具备高尚的人格修养和专业能力，怕被人瞧不起，所以选择用“攻击”的方式弥补内心的脆弱。我们要对付这种人，自己先要做到不自以为是。工作中不要感情用事，自以为是的人固执己见，我们就分析他的观点，有没有一点可取之处，与自己的观点相比哪个更有利于工作，他是否在竭力把不能接受的标准强加于人？然而，再回到你自己的立场上，考虑正反两方面意见。在陈述观点时，要清楚具体。要仔细评估自己的方案，找出与对方的异同点，是自己的还是对方的方案更合适，或者能够互补，这样在应对他们的时候，你就有理有据了。
其次，对自以为是的人要顺势而为，有个故事讲孔子的弟子子贡与人争论一年是四季还是三季，子贡说一年四季，那人说一年三季，争论不休。找孔子理论，孔子观察那人后说：“一年的确只有三季。”那人听后开心满意的走了。子贡不解问老师，孔子说：“刚那人就是一只蚂蚱，蚱蜢者，春天生，秋天亡，一生只经历过春、夏、秋三季，哪里见过冬天？你和他争论是没有结果的，不如顺着他说，反正秋天他就死了。”庄子也说过：“井蛙不可以语海，夏虫不可以语冰。”对付这种自以为是的“三季人”我们可以不予争论，自以为是的人心灵脆弱，特别需要别人的认可和赞扬，我们可以在认可他某方面的同时提醒他哪里做的不足，这样他更容易接受你的观点。
第三，如若他依然我行我素，一意孤行，你就必须更加自信的用实力说话。在陈述自己的观点时，要像自以为是的同事陈述观点时一样自信。因为自己的解决方案，除了有先进的理念、完美的步骤和平时积累的丰富素材外，还经过了严密的推理和论证。所以，只要充满自信地和对方竞争，自己就一定能够取胜。

Answer 2

首先，从心理学上讲，用虚张声势来表现自己“才能”的人，内心是比较自卑的。由于本身就不具备高尚的人格修养和专业能力，怕被人瞧不起，所以选择用“攻击”的方式弥补内心的脆弱。我们要对付这种人，自己先要做到不自以为是。工作中不要感情用事，自以为是的人固执己见，我们就分析他的观点，有没有一点可取之处，与自己的观点相比哪个更有利于工作，他是否在竭力把不能接受的标准强加于人？然而，再回到你自己的立场上，考虑正反两方面意见。在陈述观点时，要清楚具体。要仔细评估自己的方案，找出与对方的异同点，是自己的还是对方的方案更合适，或者能够互补，这样在应对他们的时候，你就有理有据了。


其次，对自以为是的人要顺势而为，有个故事讲孔子的弟子子贡与人争论一年是四季还是三季，子贡说一年四季，那人说一年三季，争论不休。找孔子理论，孔子观察那人后说：“一年的确只有三季。”那人听后开心满意的走了。子贡不解问老师，孔子说：“刚那人就是一只蚂蚱，蚱蜢者，春天生，秋天亡，一生只经历过春、夏、秋三季，哪里见过冬天？你和他争论是没有结果的，不如顺着他说，反正秋天他就死了。”庄子也说过：“井蛙不可以语海，夏虫不可以语冰。”对付这种自以为是的“三季人”我们可以不予争论，自以为是的人心灵脆弱，特别需要别人的认可和赞扬，我们可以在认可他某方面的同时提醒他哪里做的不足，这样他更容易接受你的观点。


第三，如若他依然我行我素，一意孤行，你就必须更加自信的用实力说话。在陈述自己的观点时，要像自以为是的同事陈述观点时一样自信。因为自己的解决方案，除了有先进的理念、完美的步骤和平时积累的丰富素材外，还经过了严密的推理和论证。所以，只要充满自信地和对方竞争，自己就一定能够取胜。

Answer 3

对付职场自以为是的人的方法：
1.事实说话，批评教育　　
一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛!　　你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。　　
2.因势利导，化敌为友　　
自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。　　
这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。　　
3.适时警告，维护大局　　
作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。　　
如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤。

Answer 4

职场自以为是的人的方法：事实说话，批评教育
　　一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛!

　　你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。

　　对付职场自以为是的人的方法：因势利导，化敌为友
　　自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。

　　这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。

　　对付职场自以为是的人的方法：适时警告，维护大局
　　作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。

　　如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊!

Answer 5

对付职场自以为是的人的方法：事实说话，批评教育
　　一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛!

　　你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。

　　对付职场自以为是的人的方法：因势利导，化敌为友
　　自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。

　　这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。

　　对付职场自以为是的人的方法：适时警告，维护大局
　　作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。

　　如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊!