如何做一名合格的企业管理者
1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。
3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。
4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。
5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
如何做一名合格的企业管理者
如何做一名合格的企业管理者，管理者对于一个公司来说是一个十分重要的的角色，但是想要做一名合格的管理者并不是一件容易的事情，因为众口难调，那么，如何做一名合格的企业管理者呢？
如何做一名合格的企业管理者1
一、让理念成为习惯
在学习企业管理知识，要明确团队的核心不是某个人，而是企业理念。因此，企业团队要有力量，要靠理念来凝聚人心。这还不够，要使理念成为现实，就要让它成为一种企业的习惯，在这种状态下，企业要做的一件非常重要的事，那就是给员工成长的空间。
二、给员工成长的空间
第一阶段：员工一进企业，工作都很努力，这是培训和学习的阶段，很重要。同时，要关注员工争取一个好的职位的基本要求。为此，企业设置了让他们感到有进步空间的职位，如果这时行政职位只有一个，那技术职位可以设多个，这个办法使很多员工获得成长。
第二阶段：随着员工掌握了更多的技能和知识，他们开始期望突破制度、规范的约束，要求创新与自由，在这个阶段，应帮助员工感到跟上级经理、同事的确有东西可学，能学到东西，这非常关键，否则就只能混日子，或走人。
第三阶段：随着不断的培训学习和活动，企业理念获得培养与巩固，围绕着理念的企业文化建设，当它们进一步成为大家共同的习惯之后，员工的成长。
第四阶段即自觉阶段：企业这时需要进行员工的心灵工作，要善于鼓励和培养员工修养，包括心态、精神、微笑与社会责任感。这个阶段是在实践、发扬、扩展理念，永无止尽。
三、人才可遇而不可求
企业人才短缺不单是厦门企业业面临问题，也是中国企业业普遍存在的现实，招聘人才成为各企业最迫切的、也最头疼的难题，招聘人才之前，企业先要清醒地认识到一点，那就是不是你想招什么样的，就有什么样的。许多人在面试时表现优秀，让人感到相见恨晚，感觉就是企业需要的人才，但一放到岗位上才发现不是那么回事。
这不光因为面试也有许多虚的东西，更在于一个人是否为人才，取决于他的长处能否与岗位要求相适应。适应了，人才就诞生了，不适应，任你才高八斗也只能长叹生不逢时。所以，不要相信招到人才的神话，人才不是招来的，而是培养出来的——大多数情况下，人才可遇而不可求。
从这些企业管理知识中，我们不难发现，想要成功的管理一家企业，就要要有一个良好的管理理念，并且要让这个理念在管理中得到落实。企业接触的是人，管理的也是人，所以应该从人的角度出发去管理，而不是去管理一个制度。每一个企业管理者都求贤若渴，只是，我们不求天上掉下个林妹妹，所以也别求天上掉下个人才，培养一个人才还是比较可能的。
如何做一名合格的企业管理者2
1、身先士卒！
凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。
2、兼听则明！
下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
3、善于放权！
聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
4、善用良才！
手下强，更能说明领导用人有方，用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
5、同甘共苦！
有困难大家一起承担，共同攻克；有好处大家一起分享，共同受益；有责任主动承担，为下属抗住压力。
6、心中有秤！
一碗水端平，对上不吹捧谄媚；对下不咄咄逼人；对不同的下属采用相同的`标准，不带有色眼镜看人。
7、慎用权力！
不用权利压制下属，而是让下属心甘情愿、快乐的接受工作任务，并且在工作中发挥每个人的激情。而不是受制于领导的权威，疲惫的应付差事。
8、关爱下属！
下属不是机器，人的情绪总有起起伏伏；发现并主动帮助下属调试情绪，让下属始终保持在愉快的心情中工作，这样，即使工作繁重下属也会有怨言。
9、高瞻远瞩！
能够准确的判断外部形势和内部条件，为单位做贡献，让团队更壮大，让员工有更好的上升空间。
10、坚持善良的！
风平浪静的时候保持善良不难，而在有利益冲突或者利益诱惑的时候依然保持善良，不伤害单位、不伤害下属的领导，跟着他心里踏实！在我公众号（慧悦大学堂）里还有很多关于企业管理方面的文章，你可以去看看的！
如何做一名合格的企业管理者3
一、给员工目标让员工的每一项工作都具有目标，没有目标的工作就像没有方向盘的汽车，即使加足油门，也只会四处乱撞。
二、给员工方法员工完不成你的工作目标，很大的程度是他没有很好的方法，了解员工的个人能力和素质，指导好他的工作方法，就能够达成目标了。
三、给员工帮助企业是团队在作 战，很多工作的完成不是靠个人就能完成的，你得协调好他的资源，让他得到应有的协助，才能圆满的完成任务。
四、给员工激励激励代表着信任、肯定和重视！做得好你一定要看得到，如果你吝惜对员工的鼓励和奖励，员工就会吝惜他们的能力与体力。
五、给员工责任员工知道自己在企业中所承担的责任，就会尽职尽责，充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。心态不好的员工，你让他学会计算好好做与不好好做的损失，他自然就会好好做。
不要试图去挖一个能人来给你解决企业焦头烂额的问题，你挖不到的，你即便挖到了，不改变企业自身的机制与环境，给不了他们想要的东西， 他们自然不愿意加入。当你种好了梧桐树，自然会招来很多金凤凰。
