Question

《管理决策新科学》

Answer 1

赫伯特·西蒙(Herbert A．Simon，1916～2001)，美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。1916年生于美国威斯康星州密尔沃基。毕业于芝加哥大学，1943年获得博士学位。曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业大学和卡内基一—梅隆大学任计算机科学及心理学教授，曾从事过计量学的研究。他还担任过企业界和官方的多种顾问。他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。

《管理决策新科学》共有三版。第一版发表于1960年。5年后，西蒙又加进了自动化的经济效果以及其他一些资料，作为第二版出版，定名为《自动化的形成》。10年后，他又对该书做了修订，在第三版中，西蒙对各章篇幅作了扩充，内容也完全作了修改，尤其是在自动化对人类的作用和计算机在高层管理和企业组织结构中的应 用等问题的论述方面，作了较大的修改。西蒙认为，第一版和第二版成书的时间已有十年多，作第三次修改是必要的。不过，他同时指出，书中的结论和基本观点却未作大的改变，因为，原来的预言大部分被证明是十分正确的。

作者说的东西正在慢慢的变成现实，在1960年预测的这些东西到了今天慢慢的，成了一个现实。让我最印象最深的事就是计算机，成为组织的一个全新的起点，计算机真的很伟大。作者也很厉害，能够在很早之前都能预测出来这个东西。

机器会慢慢的替代人，作者在这本书中也说过了，这些东西。那人该怎么办呢？人要成为不可替代的，或者说现在几十年之后不能够替代的。那么如何去做？就是要能够与人进行沟通，机器不能够替代的。就要去学习一点新技术，不能够重复，简单低效的工作，我们就不要去尝试了，我们能够做的就是去尽力的去增强自己的核心竞争力。不能够让机器去取代我们。

计算机的变化是好事也是坏事。一方面，它让组织带来了翻天覆地的变化。改变了人们的生活，让人们变得更加轻松。但是他同时也夺走了人们的饭碗，剥夺了人们能够用自己的没有一些知识水平的工作获取温饱。所以告诫我的事，一定要多学一些机器，学不到东西。一定要与人进行沟通，从事些与人有关的工作，这样机器才难以去替代。

对于其他东西我没有太深的印象，所以说，不能够好好的讲一讲。印象最深的就是计算机了，因为这给我冲击太大了。在坐着，当时那个年代能够遇到这么远的话，让我着实佩服。

《管理决策新科学》共5章，分别阐述了组织决策过程、计算机以及新技术在企业组织及管理中的应用、计算机和新技术对管理工作以及社会的影响。全书贯穿了作者在管理方面的真知灼见。

本书不但阐述了管理决策过程、计算机在管理决策过程所起的作用，而且还说明了他在这些问题上是如何得出结论的。书中，作者对计算机在管理决策中的影响进行了阐述，强调计算机的突出作用，指出计算机的发展可以促进决策自动化，而且也可以对社会进步带来巨大的影响。同时，西蒙从逻辑实证主义出发，对传统管理理论中的命令统一原则、特殊化原则、管理幅度原则和集团化原则等展开了严厉的批判，提出了一系列新的、与众不同的观点：（1）管理就是决策。西蒙认为，决策贯穿于整个管理过程。组织是作为决策者的个人所构成的系统，组织活动的本质是决策，对组织活动的管理包含着各种类型的决策。（2）管理的实质是决策，它是由一系列相互联系的工作构成的一个过程。这个过程包括四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动。（3）用“令人满意的原则”代替传统决策的“最优化原则”。他认为，企业决策者并不拥有“完全理性”，而只有“有限理性”；并且他们不再追求“最优”，而只追求“满意”。（4）一个组织的决策根据其活动是否反复出现可分为程序化决策和非程序决策。此外，根据决策条件，决策还可以分为肯定型决策、风险型决策和非肯定型决策，每一种决策所采用的方法和技术都是不同的。（5）发展人工智能，逐步实现决策自动化。