项目工程部的岗位职责
项目工程部的岗位职责
在不断进步的时代，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家整理的项目工程部的岗位职责，欢迎阅读与收藏。
项目工程部的岗位职责1
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部的岗位职责2
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的'各项规章制度和完成既定目标，服从项目经理管理。负责项目人员的监督、管理和考核。
2、主持项目日常施工管理工作，贯彻执行合同中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
3、负责制订施工部署，周、月进度计划，落实周、月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
4、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
5、负责协调各工序的衔接与工作配合，组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
6、参与劳务和分包合同的审核，按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
7、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、参与项目成本核算、工程量计量，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部的岗位职责3
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
3、熟悉施工图纸、设计变更的内容，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各分项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
5、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。
6、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作。
7、配合统计人员做好人工、机械、材料、工具用具的统计工作。
8、参加项目承担工程的交验工作。在技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
9、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。每天按当日的天气、进度(人、机、材)、质量、安全等情况如实准确作好施工日志。
10、配合项目工程量计量，进行分项工程的检查、验收、结算、清算等。
11、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部的岗位职责4
1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
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