Question

项目奖金分配方案及制度

Answer 1

法律分析：1、目的2、适用范围3、基本原则4、项目奖金发放步骤5、项目奖金分配比例的确定

法律依据：《中华人民共和国劳动法》

第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。

工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

Answer 2

网上有一些专家建议研发的奖金要以中长期的激励为主，项目奖作为一种短期激励的方式，容易引起项目成员出现短视、追求“短平快”的情况发生。这些说法不无道理，但我们也相信项目奖的激励如果能有一套科学的方法和制度，把钱分好，真正激励到员工。项目激励最关键的是需要及时激励，如果无法在项目中完成激励，项目激励的效果就要大打折扣。

为了达到及时激励的目的，我们可以把项目奖分阶段计算，完成该阶段任务以后，及时申请和发放项目奖，使项目团队成员，得到及时的激励。以IPD流程的研发项目为例，我们建议可以分为如下三个阶段和占比，PDCP占30%，GA占50%，GA+6个月占20%，每个阶段按照不同的指标考核计算，PDCP阶段考核指标为进度，GA阶段考核指标为成本和进度，GA+6个月考核指标为市场质量和发货。按照达成比例，线性计算实际应该发放的奖金额度。我们以 PDCP 阶段的发放举例，某项目，按照项目等级奖金额度为10万元，PDCP阶段可以发放3万元，从项目启动到PDCP通过，原计划为30天，实际用了36天，进度延迟6天，进度偏差率为20%，所以最后可以发放的奖金额度为2.4万元。

在通过识别误区，规避误区，使项目激励方案发挥最大的效果，进度质量成本上达成项目的目标，是可以给公司贡献最大的效益。