团队的核心
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团队核心！团队文化
在发展一个团队的过程中，每个团队都必须有团队的核心和团队的文化。管理学家和彼得。圣洁曾说过，组织是人们扩展能力以求达到预期目标的地方，是新型思维滋生和拓展的地方，是集体抱负释放的地方，每个团队的成员都必须了解团队的重要性和合作性，所以要在团队中建立一个核心和团队文化。
团队的核心其实就是一个学习的过程，在当今的社会中团队的合作都成为了企业或是学校里的重要组成部分，面对着不同的变幻和挑战，团队每日都接受着变化所带来的冲击。因此团队到底该怎样学习呢，团队的核心又是什么呢，一个团队的需要建立怎样的文化呢？
所有出色的团队都有一个共同的特色，就是每个团队都有着一个强力的团队文化。团结和信仰是团队核心其中之一也是文化的一种，俗话说独木难支，一双筷子比起一堆筷子更容易折断。这就充分说明在一个团队中，不能凭借着自己的力量或能力来完成一件事情，那么到结果只会累死自己，而且得到的成果是不完美的，那在就需要一个团队来完成了，所以一个团队必须要树立团结和信仰，如果没有团结和信仰的话，那么就没有当年的红军二万五千里的长征和现在的中国了。
不同的团队，应建立不同的团队文化。而不像古代中国历代一样，几千年来都是以中央为首，建立着中央集权。在团队里应营造一种轻松的环境和氛围，让团队的所有成员都能畅所欲言，其中合理的分配角色是最好的解决方法，在团队里每个成员都有着自己的独特的个性，有的成员的个人能力强有的个人能力弱的，但这些不都存在差异的说发法，在这种团队里强调的是一种集体主义精神，但同时也不能忽略个人利益和个人价值，在这样的一个团队环境下，个人的目标和团队是一致的，团队的成员间应是和睦，融合的，相互之间都彼此尊重的，为了团队的共同目标而走在一起，凝聚在一个团队之中，并为了其共同目标而一起奋斗。这样的团队要形成一种开放，轻松的环境，打破以中央集权为首的作风，团队的领导者和团队的成员共同制定的目标，并在解决一个难题当中遇到的困难和问题，团队的成员必须能够大声的说或表明自己的观点和看发，这样也有利于团队成员提高积极性，激发团队成员的创造力，发挥成员的才能和能力。
一个团队想要成功的运作，必须建立在平等，自由的团队文化上，在这样的团队中团队成员与领导之间是不存在上下级关系的，领导与成员之间只能存在分工和职位的不同，没有人格之分。但是为了防止团队成员在追求自己价值时损害了他人的利益，应在团队成员之间制定严格的规章制度，独特的规章制度也是团队文化之一，严守纪律规范，是保护团队在管理层次的完整性，不能过于追求团队亲和力和人情味，比如说。一个团队中某个成员没有按时完成预期的项目任务或是一份文案，而违反了团队中的规定，但他没有受到相应的处罚，只是受到其轻微的处罚。从这个层次上表明，团队中的亲和力和人请味以占据了一部分，而从事实上来说，对问题的过错或过时都不会着重来处罚的团队，是不行的最后导致一个团队变成一堆散沙。因此，严明的纪律不仅是维护一个团队的整体性，而且也是对成员的利益有所保护。
书本上说到海尔，其海尔的核心就是独特的海尔文化，就是这么的一个独特的文化支撑着海尔发展稳定。所以，从这个角度不难发现，构成团队文化的核心在于团队成员们的共同价值。
所谓的共同价值，是指团队成员做人的态度，以及对待做事的态度，这是团队成员关于目标和信仰的共同观念，共同的目标和价值观是解决团队中矛盾，争议和冲突的关键。但在事实上，团队在成长的过程中只有形成所有成员都认可的价值观，共同的目标，才能建立成一个完美的团队，所以，一个团队要建立自己的文化，和共同价值以让团队成员心悦诚服。
孔子曾说，礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。而其中的和为贵是团队发展的重要文化之一，在中国的文化中从古至今都流传着和谐这一说法，和谐是团队文化中对团队的一个维系中心，共同的文化理念，共同的价值观等等，把成员都凝聚在一个团队里头，增强团队力量。和谐的一个团队决定团队的发展与方向，规定着团队成员的目标，同时也是成员们沟通渠道的方法，和谐的团队打造良好的目标，如不和谐的团队到最后只能变成一推散沙，所以要时时刻刻重视团队和谐发展的文化，构造良好的发展环境，落实好和谐发展的文化，造就一个充满积极性的，全面的可持续发展的团队。
如今已是个知识经济的时代，科技的进步日已更新，团队的发展更是在不断的加强，个人的单打独斗已是无法成形，也无法适应现代社会的发展，如想在当今的一个社会中生存发展必须建立优秀团队和文化，在生活中已经有种种例子表明发展团队的核心过程中也离不开团队文化，团队的核心离不开团队文化，两者是相互存在的相互依存的。因此，在建立团队的核心过程中也要好好的发展团队文化，积极吸收国外或者国内的经验，打造出一个积极向上的一流团队和团队文化，一流的团队才能在坎坷磨难中积极前行披荆斩棘。所以这才能称之为有能力的团队，积极向上的团队。
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在发展一个团队的过程中，每个团队都必须有团队的核心和团队的文化。管理学家和彼得。圣洁曾说过，组织是人们扩展能力以求达到预期目标的地方，是新型思维滋生和拓展的地方，是集体抱负释放的地方，每个团队的成员都必须了解团队的重要性和合作性，所以要在团队中建立一个核心和团队文化。
团队的核心其实就是一个学习的过程，在当今的社会中团队的合作都成为了企业或是学校里的重要组成部分，面对着不同的变幻和挑战，团队每日都接受着变化所带来的冲击。因此团队到底该怎样学习呢，团队的核心又是什么呢，一个团队的需要建立怎样的文化呢？
所有出色的团队都有一个共同的特色，就是每个团队都有着一个强力的团队文化。团结和信仰是团队核心其中之一也是文化的一种，俗话说独木难支，一双筷子比起一堆筷子更容易折断。这就充分说明在一个团队中，不能凭借着自己的力量或能力来完成一件事情，那么到结果只会累死自己，而且得到的成果是不完美的，那在就需要一个团队来完成了，所以一个团队必须要树立团结和信仰，如果没有团结和信仰的话，那么就没有当年的红军二万五千里的长征和现在的中国了。
不同的团队，应建立不同的团队文化。而不像古代中国历代一样，几千年来都是以中央为首，建立着中央集权。在团队里应营造一种轻松的环境和氛围，让团队的所有成员都能畅所欲言，其中合理的分配角色是最好的解决方法，在团队里每个成员都有着自己的独特的个性，有的成员的个人能力强有的个人能力弱的，但这些不都存在差异的说发法，在这种团队里强调的是一种集体主义精神，但同时也不能忽略个人利益和个人价值，在这样的一个团队环境下，个人的目标和团队是一致的，团队的成员间应是和睦，融合的，相互之间都彼此尊重的，为了团队的共同目标而走在一起，凝聚在一个团队之中，并为了其共同目标而一起奋斗。这样的团队要形成一种开放，轻松的环境，打破以中央集权为首的作风，团队的领导者和团队的成员共同制定的目标，并在解决一个难题当中遇到的困难和问题，团队的成员必须能够大声的说或表明自己的观点和看发，这样也有利于团队成员提高积极性，激发团队成员的创造力，发挥成员的才能和能力。
一个团队想要成功的运作，必须建立在平等，自由的团队文化上，在这样的团队中团队成员与领导之间是不存在上下级关系的，领导与成员之间只能存在分工和职位的不同，没有人格之分。但是为了防止团队成员在追求自己价值时损害了他人的利益，应在团队成员之间制定严格的规章制度，独特的规章制度也是团队文化之一，严守纪律规范，是保护团队在管理层次的完整性，不能过于追求团队亲和力和人情味，比如说。一个团队中某个成员没有按时完成预期的项目任务或是一份文案，而违反了团队中的规定，但他没有受到相应的处罚，只是受到其轻微的处罚。从这个层次上表明，团队中的亲和力和人请味以占据了一部分，而从事实上来说，对问题的过错或过时都不会着重来处罚的团队，是不行的最后导致一个团队变成一堆散沙。因此，严明的纪律不仅是维护一个团队的整体性，而且也是对成员的利益有所保护。
书本上说到海尔，其海尔的核心就是独特的海尔文化，就是这么的一个独特的文化支撑着海尔发展稳定。所以，从这个角度不难发现，构成团队文化的核心在于团队成员们的共同价值。
所谓的共同价值，是指团队成员做人的态度，以及对待做事的态度，这是团队成员关于目标和信仰的共同观念，共同的目标和价值观是解决团队中矛盾，争议和冲突的关键。但在事实上，团队在成长的过程中只有形成所有成员都认可的价值观，共同的目标，才能建立成一个完美的团队，所以，一个团队要建立自己的文化，和共同价值以让团队成员心悦诚服。
孔子曾说，礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。而其中的和为贵是团队发展的重要文化之一，在中国的文化中从古至今都流传着和谐这一说法，和谐是团队文化中对团队的一个维系中心，共同的文化理念，共同的价值观等等，把成员都凝聚在一个团队里头，增强团队力量。和谐的一个团队决定团队的发展与方向，规定着团队成员的目标，同时也是成员们沟通渠道的方法，和谐的团队打造良好的目标，如不和谐的团队到最后只能变成一推散沙，所以要时时刻刻重视团队和谐发展的文化，构造良好的发展环境，落实好和谐发展的文化，造就一个充满积极性的，全面的可持续发展的团队。
如今已是个知识经济的时代，科技的进步日已更新，团队的发展更是在不断的加强，个人的单打独斗已是无法成形，也无法适应现代社会的发展，如想在当今的一个社会中生存发展必须建立优秀团队和文化，在生活中已经有种种例子表明发展团队的核心过程中也离不开团队文化，团队的核心离不开团队文化，两者是相互存在的相互依存的。因此，在建立团队的核心过程中也要好好的发展团队文化，积极吸收国外或者国内的经验，打造出一个积极向上的一流团队和团队文化，一流的团队才能在坎坷磨难中积极前行披荆斩棘。所以这才能称之为有能力的团队，积极向上的团队。
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