Question

5s的管理是什么?

Answer 1

5s的管理是：

1、整理：

整理是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。要求是现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。

2、整顿：

整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

3、清扫：

清扫是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

4、清洁：

清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的是认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

5、素养：

素养是要努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。