aew和wwe的区别是什么?
aew和wwe的区别是Wwe是靠说故事带人气，aew是靠拳头讲故事。
“AEW与WWE的不同之处在于，我们不需要每年有37次PPV，每年有600次网络特别节目。我们每周都有AEW常规节目，但每年只有四、五次PPV。我们可以保留那些高质量的大比赛。”
”最大的不同在于，没有30位剧情写手带着那些奇怪的狗血剧情让你的精力在东奔西跑。”
”在AEW，我没有一个10分钟专门娱乐粉丝的节目，也没有人用40页的剧本台词来烦扰我，让我去死记硬背或者反复练习应该怎么做。当你让选手做他们的想做的工作时，你会感到很轻松。”
AEW明星乔恩·莫斯利最近接受了TVInsider的采访，讨论了一系列关于AEW的话题。 莫斯利谈到了AEW和WWE之间的差异，这是他过去为何离开WWE的重要原因！
据莫斯利说，AEW在一年内没有太多的演出，这为高质量的比赛提供了空间。莫斯利还说，不用背长篇大论的台词是AEW的另一个优点。
1、AEW是美国职业摔角联盟，北京时间2019年1月9日，AEW（All Elite Wrestling ） 摔角联盟在纳什维尔举办了新闻发布会，正式宣布AEW成立。
2、世界摔角娱乐（World Wrestling Entertainment）是一家世界级的体育娱乐（职业摔角）和媒体整合型上市公司，营业收入来源除了职业摔角比赛外，还包含电影、音乐、版权、行销等相关产业。
WWE最初被称为WWWF（World Wide Wrestling Federation），由现任公司总裁文斯·麦克曼的父亲大文斯·麦克曼于上世纪六十年代创立，公司之后改名WWF（World Wrestling Federation）并被文斯·麦克曼收购。
2002年，由于陷入与世界野生生物基金会的重名纠纷并在官司中败诉，WWF再次更名为WWE并沿用。
WWE以戏剧式的风格进行摔角表演，为世界最大的职业摔角上市公司。
WWE旗下拥有多个常规节目，包括RAW、SmackDown、NXT、Superstar、MAIN EVENT、Tough Enough、Total Divas等，其中又以RAW、SmackDown这两个节目最为中国摔迷熟知。
WWE公司现任总裁&CEO为文斯·麦克曼（Vince MaMchon），首席品牌官为斯蒂芬妮·麦克曼（Stephanie McMahon）。
执行副总裁（负责人才选拔、现场赛事安排和剧情创作管理）为保罗·迈克尔·莱维斯克（Paul Michael Levesque，即剧情角色三大H（Triple H）的扮演者）。
值得一提的是WWE仅仅只是一个摔角联盟，WWE本身并不等同于摔角。
摔角本身只是一项体育娱乐项目，选手行为和比赛胜负等等都是拥有剧本并且规定了胜负的，类似于动作电影，并不是一项格斗竞技运动，和摔跤有很大区别。
WWE拓展介绍
WWE粉丝被称为WWE Universe（WWE宇宙），以下是WWE的一些数据：
1、WWE电视节目被翻译成30种语言并向超过145个国家播放，仅仅在美国每周就吸引超过三千五百万人次观赏，每周吸引超过全球6亿观众观看节目。
2、WWE官网在全球有20多种语言的不同版本，单日浏览人数均超过600万人为全美10大最受欢迎网站之一，2007年当日访问量达到了2000多万人次。
3、WWE每年举办300多场摔角现场表演，其中有50多场为国际巡演，吸引全球200多万观众。
4、2012年，WWE的YouTube视频总播放次数超过了17亿。
5、2012年07月22日（北京时间）WWE对外宣布已经有超过一亿的粉丝使用他们的全球社会互动传媒网站（即Facebook），比美国职业棒球联盟中所有30支球队加起来还要多，牢牢地巩固了在全球范围内的最受欢迎的品牌之一的地位。
6、据福布斯评选的世界顶尖公共品牌排名中，WWE排名14，得分2265，超越了著名食品品牌卡夫，该排行榜共囊括了35000个世界著名品牌。
7、WWE邀请过诸多名人嘉宾加盟表演，如施瓦辛格、泰森、奥尼尔，美国前任总统克林顿、小布什及奥巴马，都曾到WWE比赛现场举行演讲拉票。
8、WWE的微博Twitter网络拥有4千万粉丝，在YouTube上拥有超过100万的订阅用户，超过了HBP、苹果、ps、UFC、ESPN及Lady Gaga等品牌。
9、其官方杂志在美国拥有每月510万的读者，平均每期的读者数量超过ESPN，滚石和Maxim的总和。
10、美国销量前10的体育赛事DVD中WWE占据8席，1999年研发销售的WWE游戏软件，已累计创造利润近14亿美元。
11、截至2013年，WWE通过许愿基金会的冠军互助圈子项目实现了5000多个患病儿童的愿望。
运营模式
WWE是世界上最具影响力和观赏性的摔角联盟。
它立足于受众的视觉感受，将先进的科技手段、完善的管理体制相结合，在一流的体育营销理念的引导下，利用全球化的媒体网络资源进行全方位、立体化的覆盖，创造了独一无二的职业体育和市场财富完美结合的国际化平台。
在保证比赛门票收入、电视转播权出售等稳定收益的同时，WWE大打差异牌，将赛事娱乐化、故事化，通过肥皂剧的形式进行演绎，多渠道、多层面挖掘品牌延伸产业新的盈利增长点。
WWE的竞争优势在于，其内容主体不是其他联盟赖以生存的比赛，而是以刺激、激烈的比赛形式为载体演绎的一场肥皂剧。
它独特而富有创意的内容才是牢牢抓住观众眼球的根本，并通过嫁接和植入方式，让WWE旗下部分大牌超级明星广告代言全美范围商业品牌，如赛博威快餐和吉利剃须刀，加深受众对WWE明星的认知度。
而且通过建立起的扎实品牌效应，在赛事的组织上吸引众多著名商业品牌的介入。如嘉实多、索尼等国际品牌都是WWE的赞助商。
这在一定程度上实现了自身品牌和商业赞助品牌的双赢wwe不管从他们的营销方式，节目程序甚至于培训结构，人员调配都是一个相当完整的商业模式，也就是自上而下的产业形式。
首先是WWE节目的门票收入即WWE利润的主要来源，最大面积的摔角产业利益维持商业营运，物质基础决定上层建筑；其次WWE商品的出售，满足绝大多数摔迷的观赏利益要求，为WWE利益的上升提供保证。
还有WWE的电影及DVD销售，选手音乐的下载，开辟摔角产业链以外的利益市场。
最后是电视转播所带来的影响力，虽然相对说来，这种方式所带来的利益最不明显，但依托现代大众传媒的及时性与广泛性，对开辟国际利益市场将起决定性作用。
以上内容参考 百度百科：WWE
