Question

管理学作业

管理学课程考核——运用管理学理论设计一家公司
一 内容1 公司名称 中文 英文 LOGO
2 公司的使命、理念、发展目标
3公司的长期、中期和一年期计划（并说明在发展各阶段如何制定公司的发展战略）
4 公司的组织结构和部门设计、管理团队；
5 产品研发分析
6 产品分析（有何独特性、如何满足目标市场顾客的需求)
7 竞争对手及其产品分析
8 生产加工模式分析
9 设计公司的市场营销方案（如何提高市场占有率）
10 人力资源管理战略（如何吸引人才）
11 公司的领导群体的个性、管理风格分析
12与行业匹配的企业文化（如何让每一个员工既努力工作，又十分满意）
13公司如何筹资、如果得到新投资将如何合理使用、如何回收投资？
14关键的风险分析以及如何应付或规避风险（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
15 你的想法
二 必要项目：
1封面
2目录
3正文
4个人学习简历
三 格式
例如：
第1章管理学概述 小二号黑体居中
1.1 管理概念 顶格，小三号黑体
1.1.1 管理的特征 顶格，四号黑体
正文 　 空两格，小四号宋体

1论文使用A4纸，页码在版心下边线之下隔行居中放置；目录分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排，页码小五号字。
2所用字体如下图所示，行距为1.5倍
3字数 不少于5000字
四 严禁抄袭，否则后果自负

Answer 1

案例研究“杨瑞”的困扰答案引用了老师，供学习参考）
来自两个方面，第一杨瑞刚离开了一个星期的工作提出的三个问题下结论，有些仓促;王一个小型家庭企业的经理，负责研究和开发工作，他并没有一种管理理念，不关心杨瑞对人力资源管理的见解;
2，最关键的问题是沟通上的障碍，杨蕊，王均的想法不同意存在的分歧，从组织的角度来看，上下级之间的净胜球，小企业缺乏明确的沟通渠道，协调足够。从个人的角度来看，杨蕊，王两人属于选择性知觉，看对方的想法都是基于自己的背景上的经验和态度。
3。由于沟通障碍，杨蕊困惑，不离开企业的沟通障碍，必须克服。具体的参考教材224-226页1）做好充分的沟通准备，最后接触的小型家族企业的现实所提出的问题，清除最近的一个重要问题;通信分析通信目标之前，问自己是否改变态度的经理王问自己是否争取王的认可;（2）调整心态，最重要的通信问题是，要了解对方需要什么，杨瑞去上班一个星期，她必须认真调研，了解企业的??需求，王需要什么。
4。王经理这个小型的家族企业，负责研究和开发工作，为企业的生存和发展，就应该接受，认真考虑杨瑞学习的管理理念，提高管理人员的素质提出的问题和建议;克服沟通障碍从经理的组织的作用。具体的参考书籍224

Answer 2

就这个问题，还要严谨抄袭，你就给10分？这等于帮你构思题目，做一篇论文了。放到论文网，这一篇原创论文起码是几百元吧~~~~

Answer 3

你是科大的吗？我是你们管理学老师，你这学期管理学挂了！！