今日话题#当创业期老员工跟不上公司发展脚步时该怎么办?

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闲雅且肃穆丶萨摩耶c
2022-06-26 · TA获得超过1187个赞
知道小有建树答主
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1、流动的人心,不变的人性,老员工成长慢,本质上来说,是人的问题;

2、要做【人才盘点】,把人才盘点出来,不是所有的人都跟不上,通过人才盘点我们可以知道哪些人是优秀的,哪些人能力不够是需要培养的,哪些人是能力不行又没有意愿的,哪些人要放大用,哪些人要缩小用。

盘点出来后,我们对能力行的, 要晋升到更重要的位置上,让他管更大的地盘;如果能力不够,不能直接淘汰。因为他们为公司做了很多年的事,如果跟不上就抛弃,大家心会凉,太没有情义了。

3、接下来就是【培养】他们,对他们进行管理能力的培养。

比如他们是决策层,就要让他们学习三大体系(战略、组织、资本)的知识;如果是高管,一定要学九阳真经,必须知道战略到执行怎么做;如果是中层和基层,就要培养他们如何拿结果。当然培养以后还是要考核的。

4、盘点后,你会发现有一些业务老员工做不了,这时候还是要从外面招聘优秀的人进来。

最后,所以你要解决老员工跟不上这个问题,本质上是要建立公司的人才梯队,先要知道公司人才的现状结构,并且对标战略,看看他们缺少什么能力,对于能力欠缺的人,要做大量的培训工作,如果不行,还是要招聘,建立人才梯队的背后不只是培养,核心要把人才区分出来,这是很关键的一点。
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