Question

与领导关系好，真的重要吗？

Answer 1

身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。

那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。

你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。

如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
举一个例子说：有一个人技术方面很过硬，也许在这个单位里面感觉离了他生产方面都会受到制约。但是他与领导的关系如果搞得不好，这个单位里面也容不下他。
要记住另一句话，这个世界离开谁都行，没有人是不可替代的，特别是在工作方面。有的人虽然办事不行，但是情商很高，能得到老板的赏识。这让有技术的人就感到不服气。有好多人不服气说：我技术高，即使在这个单位里面与领导关系不好，我也可以靠着我的技术去另一个单位里面赚钱。可以，但还是要注意一下情商问题，如果这人技术高，情商却不高的话，也许又会发生上一所单位里面发生的事情，与领导关系搞得不好，与同事关系搞得不好，又是一个没办法再继续做下去的情况重复。
相反的，那些会溜须拍马的人，会与领导搞好关系的人，即使这个领导下台了，如果没有什么盘大问题的话，他也可以换另一个单位，重新去找与他志同道合的领导搞好关系，继续兴风作浪，翻手云覆手雨。

Answer 2

身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。

那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。

你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。

如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。


利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。

公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”

李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”

可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。

小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。

要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。

Answer 3

既然说是在职场中，那就是两人或者是更多人的合作关系。
想要混的好，领导关系错不了。
当今世界里，包括职场，多是要求情商大于智商的，情商很高的人一般混的差不多。
智商特别高的人，适合做技术类工作，不过即使拥有特别高能的技术，最终都绕不开一个“销售”过程。即使这个人自己做技术类老板，也要有后来的合作方。有合作方就是人与人的合作，那就又要讲究情商了。
简单一句话，人与人接触就要讲究情商。
作为普通人在职场，也许因为级别比较低，接触不到大领导，但是上面还是有自己的小领导吧！人际关系不能说最重要，但也是很重要的。
文章图片1
举一个例子说：有一个人技术方面很过硬，也许在这个单位里面感觉离了他生产方面都会受到制约。但是他与领导的关系如果搞得不好，这个单位里面也容不下他。
要记住另一句话，这个世界离开谁都行，没有人是不可替代的，特别是在工作方面。
反之，有另一种情况。（也许这种情况就是大家常见的）好多单位里面有一些只会溜须拍马的人，无论是技术还是销售方面都是业绩平平，但就是受领导的重视，照样可以平步青云。
文章图片2
这种情况不但是在单位里面，即使在过去的朝廷里面，皇上身边总也是无法缺少这种会溜须拍马的人吧。
这种人可以在任何方面都欠缺，就是有一点——很会看领导的眉眼高低，会说领导爱听的话，会办领导想办的事。
有好多人不服气说：我技术高，即使在这个单位里面与领导关系不好，我也可以靠着我的技术去另一个单位里面赚钱。
文章图片3
可以，但还是要注意一下情商问题，如果这人技术高，情商却不高的话，也许又会发生上一所单位里面发生的事情，与领导关系搞得不好，与同事关系搞得不好，又是一个没办法再继续做下去的情况重复。
相反的，那些会溜须拍马的人，会与领导搞好关系的人，即使这个领导下台了，如果没有什么盘大问题的话，他也可以换另一个单位，重新去找与他志同道合的领导搞好关系，继续兴风作浪，翻手云覆手雨。
所以最终一句话，与领导搞好关系是很重要的。在这个时代里，情商和智商不能说分出个伯仲吧，但同样重要。

Answer 4

既然说是在职场中，那就是两人或者是更多人的合作关系。

想要混的好，领导关系错不了。

当今世界里，包括职场，多是要求情商大于智商的，情商很高的人一般混的差不多。

智商特别高的人，适合做技术类工作，不过即使拥有特别高能的技术，最终都绕不开一个“销售”过程。即使这个人自己做技术类老板，也要有后来的合作方。有合作方就是人与人的合作，那就又要讲究情商了。

简单一句话，人与人接触就要讲究情商。

作为普通人在职场，也许因为级别比较低，接触不到大领导，但是上面还是有自己的小领导吧！人际关系不能说最重要，但也是很重要的。

文章图片1
举一个例子说：有一个人技术方面很过硬，也许在这个单位里面感觉离了他生产方面都会受到制约。但是他与领导的关系如果搞得不好，这个单位里面也容不下他。

要记住另一句话，这个世界离开谁都行，没有人是不可替代的，特别是在工作方面。

反之，有另一种情况。（也许这种情况就是大家常见的）好多单位里面有一些只会溜须拍马的人，无论是技术还是销售方面都是业绩平平，但就是受领导的重视，照样可以平步青云。

文章图片2
这种情况不但是在单位里面，即使在过去的朝廷里面，皇上身边总也是无法缺少这种会溜须拍马的人吧。

这种人可以在任何方面都欠缺，就是有一点——很会看领导的眉眼高低，会说领导爱听的话，会办领导想办的事。

有好多人不服气说：我技术高，即使在这个单位里面与领导关系不好，我也可以靠着我的技术去另一个单位里面赚钱。

文章图片3
可以，但还是要注意一下情商问题，如果这人技术高，情商却不高的话，也许又会发生上一所单位里面发生的事情，与领导关系搞得不好，与同事关系搞得不好，又是一个没办法再继续做下去的情况重复。

相反的，那些会溜须拍马的人，会与领导搞好关系的人，即使这个领导下台了，如果没有什么盘大问题的话，他也可以换另一个单位，重新去找与他志同道合的领导搞好关系，继续兴风作浪，翻手云覆手雨。

所以最终一句话，与领导搞好关系是很重要的。在这个时代里，情商和智商不能说分出个伯仲吧，但同样重要。

Answer 5

在职场中，与领导的关系一直都是人们讨论的热点话题之一。有人觉得只有与领导的关系好才能获得发展和提升，而有些人则认为实际能力才是关键。到底与上级的关系对职场中的发展真的有那么重要吗？本文将分析并解读这个话题，帮助读者更好地理解这个复杂而真实的现象，同时提供实用的建议和方法，助你在职场中更好的自我发展。
1

、不能替代的价值是关键
与领导的关系好坏是否能够决定发展，一直是职场中的焦点。但是，真正决定事情的不是关系，而是个人的价值。就像在小王的故事中，小王虽然与领导关系很好，但是却因为自身的价值被牺牲了。关系好并不能替代个人能力的缺失。

当然，如果个人能力优秀，加之与领导的关系还不错，发展自然会更好。关系好与否不是一个人在职场中发展的唯一准则，不要让自己在这个“关系社会”中西装革履却忽略了个人价值这个最根本的因素。

不过，在个人能力相近的情况下，能否达成协作则显得尤为重要。具有协作性、能够与上级层面以及团队相互协调，这些网络资源使你的行事能力更加优势。人与人的合作始终是职场最基础的交往方式，任何一位领导或者员工都不能独善其身，还需要借力以乘势。当一个人具备了能够充分利用各种社交资源、资源整合、组织调度等协作能力，那么他在职场竞争中就有了更加强大的优势。

2、情绪价值对于培养关系十分重要
情绪价值是职场中一个十分现实的问题，这其中的因素不仅仅专指个人的感情态度和沟通水平，还包括公司文化，个人修养，生活品质等多方面的作用。当你把自己应有的经验和实力当然具备的时候，情绪价值就成为了在各种情况下稳固自己关系的一种省力的手段，它重构个人形象、建立良好的关系、更好地沟通和团队合作。

我们在生活中可以发现，有些人虽然并没有特别高的能力，但是他们总能站在领导的视角思考问题，出色的协作使他们在职场中更容易获得成功，并且由于表现良好等因素，领导们通常更倾向于选择她们作为自己核心关系的成员。

在实际职场中，你会发现人际关系中最顶端的人通常是由许多高级人才组成的，而所谓?情绩效主管等中下级领导们通常会考虑的是他们身边人所能达到的情绪价值。在晋升和提拔中，他们十分注重的是这个人是否真正的合适符合这个职位，且能不能带给团队正能量。

因此，情绪价值不仅是个人自我修养的体现，也是建立良好关系即表现出的交往智慧。精心用心地建立好情绪价值，是人际交往和搭建人脉必不可少的一步。这样的好处在于，在你只是社交圈的一员时，也能通过情绪价值占据自己份额并获得领导带来的升职机会。