Question

在管理学中,企业如何进行激励员工？

Answer 1

我们研究过很多企业的薪酬体系，发现很多企业绝对的物质薪酬不一定很高，但员工对企业的满意度却很高。这是为什么？这就是物质薪酬跟激励策略搭配的比较好，因为总讲绝对化物质薪酬没有止境，人们对“钱”不会有厌倦的时候。从人性来讲，没人会觉得自己钱多，没人觉得自己钱够了。
作为企业又不可能无限制给员工发“钱”，该怎么办？我们要两手都抓，两手都要硬。第一要抓发钱，同时也要注重员工激励建设。
一、榜样激励：为员工树立行为标杆
要让员工充满激情地去工作，管理者就要先做出一个榜样来，用自己的热情引燃员工的热情。想要让下属高效，自己首先不能低效。
二、目标激励：激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
三、授权激励：重任在肩的人更有积极性
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，极大地激发下属的积极性和主人翁精神。
四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久。
五、沟通激励：下属的干劲是“谈”出来的
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、信任激励：诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
七、赞美激励：效果奇特的零成本激励法
人都有做“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将远远大于付出的。
八、情感激励：让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。一个关切的举动、几句动情的话语，有时比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
九、竞争激励：增强组织活力的无形按钮
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励，能充分调动员工的积极主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
十、惩戒激励：不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，适时的责惩可表明原则立场。

Answer 2

互联网时代下，工具，是管理学中重点要利用的方式。微认可积分管理工具，能够进行激励员工，在管理学中可以参考使用。企业进行员工激励、企业文化建设落地，是企业软管理中的一种表现形式。