Question

家电行业入世以来从哪些方面促进了中国的对外贸易

Answer 1

　　
　　入世10年让中国家电业在白热化的全球市场竞争中，依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，实现了本土化崛起；并加速了国际化扩张进程，进入从“产品出口”向“品牌出口”的升级通道。 中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

从两千亿元到上万亿元，入世10年来，中国家电经历了“野蛮生长”，在本土规模化制造、全球化加工贸易等方面取得了“突飞猛进”的发展，迅速成就了中国作为全球家电制造中心的强者地位。同时，海尔、美的、TCL、创维、格兰仕等企业也成长为全球家电巨人。

然而，在政府主管部门和行业协会等专业人士眼中：“中国家电业够大不够强，面临着如何从中国制造向中国品牌的转型重任。做大品牌、做强核心竞争力是中国家电业未来10年面临的新挑战。”

惊人十年：中国家电海外扩张加速

目前，在全球市场上热销的所有家电产品中，中国生产的45类产品销量稳居全球第一。中国机电产品进出商会副会长姚文萍透露：“自2001年加入WTO以来，家电电子信息产品进出口总额已经由1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍，平均每年增速为23%，远远领先于GDP增幅和整个进出口的增幅。”

中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

与此同时，家电企业的出口也逐渐步入了整合发展期。目前，中国的家电产品已经承担了全球市场七成以上的供应量。

除在市场规模上获得优势之外，中国企业在海外市场并购方面也在“跌宕起伏”后迎来了新的春天。今年以来，海尔集团并购日本三洋在东南亚地区所有白电的“研产销”一体化业务，标志着海尔在经历此前的名牌战略、多元化战略、国际化战略后，全面驶入了“全球化品牌战略”发展的深水区。

美的空调继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。

尽管曾在对法国汤姆逊彩电业务的并购过程中遭遇了整合难题，但TCL集团董事长李东生回忆起“国际化并购”时仍坚称：“国际化扩张是中国家电企业的必经之路，TCL尽管经历了挫折，却积累了再度走出去寻求海外市场走好走稳的宝贵经验。”

入世之后的10年间是中国家电国际化扩张发展速度最快的10年。据不完全统计，海尔、海信、TCL、长虹、康佳、创维、美的、志高、海尔、春兰、格力、厦华、美菱、奥克斯等国内综合实力排名前20强的家电企业，或已经在海外设立销售公司，或直接设立海外生产基地。与此同时，还有数千家家电企业为海外客户提供“OEM、ODM”等加工贸易业务。

中国家电协会理事长姜风指出：“从目前国际经济形势来看，金融危机的阴影仍未散去，实际上全球经济正在经历第二波震荡，美国及欧洲债务危机使得全球经济复苏的步伐明显放缓。这对于正在谋求从传统的加工制造贸易向海外自主品牌自主经营的中国家电企业来说，无疑是个好时机。”姚文萍则提醒，如果沿用传统产品、传统手段，很难保障我们的竞争优势。必须要不断地改造企业、提高管理水平、加大自主创新力度，才能抓住国际市场的新机遇。

不过，如何从中国制造走向中国品牌，如何在全球市场上建立中国家电品牌的影响力，成为当前摆在所有中国家电企业面前的一道新挑战。

黄金十年：中外巨头对垒奠定大局

中国入世后，以三星、LG、松下、索尼、日立、东芝、A.O.史密斯、伊莱克斯为代表的一大批外资家电企业率先掀起一股对中国家电市场的投资热潮，或建立全球技术研发中心，或投资建设新的生产基地，或直接改变此前的合资为独资方式。

与20世纪80年代初日本企业以及90年代中后期欧美、韩国企业在中国第一轮投资时的“谨慎、保守”不同，如今外资企业的“投资回报周期”已大大缩短。而入世无疑将带来中国家电业更为广阔的市场空间和商业机会。此外，外资企业多年来在中国市场形成的“高品牌认知度、领先技术优势、强大资本实力”也成为推动其深耕中国市场的巨大力量。

安徽工业大学教授李德俊认为：“以日本松下、索尼为代表的洋家电在中国不仅开启了品牌化、市场化运作的先河，也为此后众多中国家电巨头的成长提供了借鉴和模仿的样本。在过去30年间，他们的一举一动都会影响着整个中国家电业的发展走势，而入世这10年间，翅膀开始丰满的本土家电企业已开始在中国市场上对洋家电进行全面赶超。”

自2005年海尔集团产销首次突破千亿元大关后，事隔5年美的集团也成功加入千亿元阵营，并提出未来5年内要向2000亿元发起全面的冲击。与此同时，家电渠道领域呈现出苏宁电器、国美电器两大巨头独霸的格局，年销售规模也纷纷突破千亿元大关。记者统计发现，今年海信、格力、TCL、长虹、志高、创维、康佳等本土企业也纷纷瞄准了“产销千亿元”的发展目标。

过去10年间，中国家电企业正是依托“本土化”优势在对“大规模生产制造能力”进行极致扩张后，凭借灵活多变的终端促销、层出不穷的价格竞争、完善周到的售后服务对洋家电展开了一系列的正面较量。

中国家电协会秘书长徐东生告诉记者：“入世10年是中国家电业全面扩张的黄金10年，我们不仅完成了对各大家电产业发展根基的夯实，还实现从以价格为导向的规模型市场向以需求为导向的价值型市场的转型升级。特别是最近两年来，中国家电企业正在完成从大规模的中低端市场，向外资家电长期占据的高端市场积极转型。”

目前，日资企业已经在家电零售市场遭遇重创，开始转战中国家电业的关键零部件等上游市场和以系统解决方案为主的商用市场。而欧美家电企业除了西门子、A.O.史密斯外，惠而浦、伊莱克斯、飞利浦等均已经在中国市场上变身品牌运营商，将产品研发生产制造和销售交由中国的同行来负责。韩国的三星、LG家电双雄虽然已经在全球家电市场上保持着强势的扩张和领先优势，但在中国市场上仍遭遇了来自本土企业的强势反击，处在被动竞争的地位。

已成为当前全球最大的家电电子信息产品市场的中国，未来不仅将会孕育出一批驰骋全球家电市场的领军企业，还将会吸引更多的外资企业以各种方式参与市场利益的争夺。不过，入世10年却让中国家电在白热化的全球市场竞争中，不仅依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累实现了本土化崛起，还加速了国际化扩张进程，积极实现着从“产品出口”向“品质技术出口”为内核的品牌影响力扩张。

未来十年：从大到强创造全球品牌

中国家电市场虽然规模很大，但放眼全球，无论是电视、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等传统家电，还是手机、电脑等信息家电，在全球市场上真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。

姜风指出：“过去10年，中国作为全球家电生产大国的地位早已确立。不过，品牌影响力不够依然是摆在中国家电企业面前最主要的问题。要做到‘全球化’，必然要有能被全球消费者所广泛接受并喜爱的品牌。”姜风鼓励国内家电企业：“在今年大连召开的夏季达沃斯论坛上，美国驻华大使骆家辉在谈到中国企业‘走出去’战略时提及海尔，这从一个侧面反映出中国家电企业国际地位的提升。”

姚文萍同样认为，“在中国所有产业的国际化竞争中，家电产业是属于典型‘打不烂’的领域，具有很强的生命力和创造力。”

中国入世首席谈判代表龙永图也曾形象地比喻：“中国家电业是一个很皮实的孩子，很禁打。通过这10年来的发展，中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。”对于未来10年的发展，他指出，今后几年家电业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力，面临严重的出口形势，家电业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题，全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入，自主创新将成为家电业发展的战略支撑点

Answer 2

众所周知,我国是人口大国,劳动力资源丰富,劳动力供给十 分充足。 按照 H—O 模型,劳动要素的供给充裕使得劳动要素的价格较低,而劳动 力价格是生产成本的决定因素之一,所以产品的生产成本较低,这样产品的生产成 本较其他国家而言就具有了优势。 低廉的劳动力成本无疑是劳动密集型产业出口 增长一大优势。 (2)规模经济。 中国家电业在 2004 年掀起了轰轰烈烈的并购风潮,从而促成了 规模更大的家电生产集团。 一些具有规模经济的家电生产集团成为了市场的主 导。 中国已经成为世界上彩电、VCD 机和电风扇等产品的最大生产国,其中国内 彩电的年生产量已经接近全球彩电总产量的 1/3。 另外,电冰箱、家用空调器、洗 衣机等产品已成为全球的主要生产国。 2.2 新兴优势 我国家电业在发展的前一大段时间靠的都是以劳动力低廉为基础的低成本 优势,走的仍然是靠引进技术来发展,这样得来的优势只是静态的短暂的优势,面 对劳动力工资水平不可避免的上升趋势以及国际市场的巨大竞争力,并不能取得 长远优势。

Answer 3

众所周知,我国是人口大国,劳动力资源丰富,劳动力供给十 分充足。 按照 H—O 模型,劳动要素的供给充裕使得劳动要素的价格较低,而劳动 力价格是生产成本的决定因素之一,所以产品的生产成本较低,这样产品的生产成 本较其他国家而言就具有了优势。 低廉的劳动力成本无疑是劳动密集型产业出口 增长一大优势。 (2)规模经济。 中国家电业

Answer 4

经过多年的发展,我国家电行业从一个基础薄弱、年产值只有8.6亿元的产业,发展到今天成为仅次于美国和日本,年产值将近5000亿元、位居世界第三。