Question

1-6的西格玛是怎么算出来的

Answer 1

一、6个西格玛＝3.4失误/百万机会 — 卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

二、5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。

三、4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。

四、3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。

五、2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费。

六、1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。

六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

扩展资料

六西格玛包括两个过程：

六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。

六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

参考资料来源：百度百科--六西格玛