人力资源管理的职能有哪些
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广义上是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。狭义上是动词的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
负责制定符合公司发展战略的人力资源规划，人员配置计划与人力资源成本预算，负责对组织设计及组织优化提供建议，并组织各部门进行部门职责的编写，负责对组织的岗位进行分析，评价，完善以及岗位说明书编写。
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注意事项：
制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。
人力资源经理必须以实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。
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