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某企业只生产A产品,正常生产能力为100台,目前产销80台,每件价格1000元,单位产品成本资料如下:直接材料300元,直接人工200元,变动制造费用100元,固定制造费...
某企业只生产A产品,正常生产能力为100台,目前产销80台,每件价格1000元,单位产品成本资料如下:直接材料300元,直接人工200元,变动制造费用100元,固定制造费用200元,单位产品成本800元。根据以下不相关情况,作出是否接受追加订货的决策。
(1)接受追加订货20台,出价700元。
(2)接受追加订货40台,出价700元。
(3)接受追加订货20台,剩余生产能力可出租,获得租金净收益3500元。
要过程,大家懂的~ 展开
(1)接受追加订货20台,出价700元。
(2)接受追加订货40台,出价700元。
(3)接受追加订货20台,剩余生产能力可出租,获得租金净收益3500元。
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选方案(1)
因为正常生产能力100台,目前产销80台,还有剩余生产能力100-80=20台 ,
又因为固定制造费用200元,单位成本800元,所以变动性单位成本=800-200=600元,所以接受追加订货的收益=20*(700-600)=2000元;
如果方案(3)是不接受追加订货,出租获利3500元的话,则选方案(3)
因为正常生产能力100台,目前产销80台,还有剩余生产能力100-80=20台 ,
又因为固定制造费用200元,单位成本800元,所以变动性单位成本=800-200=600元,所以接受追加订货的收益=20*(700-600)=2000元;
如果方案(3)是不接受追加订货,出租获利3500元的话,则选方案(3)
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