满意是什么意思?
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满意,所谓的工作满意度,通常指人们对工作及相关方面的心理感受,也就是其对工作内容及工作过程的情绪体验或情感反应。从某种角度而言,没有人对自己的工作是完全满意的,如抱怨工资低、加班多,离家远,没有升职机会、与同事关系紧张、工作环境不理想等等,这些不满情绪都会影响着其对工作满意度的评价。故而讲,每个人对工作是否满意都有自己的定义,而且内容也不尽相同,可能今年满意了,明年未必也满意。人们对工作满意度做出评价的根本因素就是需求满足和价值观表述。故而讲,工作满意取是决于其对所从事工作所做出的评价,而且是相对某一时期或某一范围的,这种评价也是多维度的,它包括了人们对薪酬、人际关系及人职匹配等方面的认识。
首先是薪酬支撑,员工的工资收入、企业福利和社会保障等是维系企业与员工的物质基础。人的需求是以物质需求为基础的,试想没有稳定的收入来源作为他们的依托时,员工的士气又从哪里来呢?在一定的薪酬基础条件下,薪酬制度是否公平也是影响人们工作的积极性的,“患不均而不患寡”的求公平心理影响着人们对事情的判断,是否公正严重影响着人们对满意的体验与感受。当然,员工对报酬的期望不仅仅是工资一项,还有晋升通道、个人发展机会等等都是员工切身感受公平与否的重要事项。当然,公平不是大锅饭,公平是建立在按劳分配的原则下,以公正的奖惩制度面对每个人的行为,能够识别出每个人的付出,公平不是平均。当员工感受到是以自己的待遇是公平公正的时候,他们更容易体验到工作的满意。
其次是人际关系。许多人来讲工作不仅仅是为了挣钱,也是满足了其社会交往和群居生活的需要,融洽的人际关系是员工对工作满意的重要指标,特别是自己的直接领导的态度,更是一个重要影响因素,领导是否善解人意、同事间是否友好等等细小环节都会影响工作满意度。如果领导能够关注员工的成长,宽容对待员工的意见,在单位里营造一个宽松的工作环境等,个体对工作满意度必然会很高。试想如果你与同事间关系紧张,每天面对的工作都是些令你心烦意乱的人和事,你还能安心工作吗,对你而言,工作可能成了自己每天需要咬牙坚持的事情。企业应有清晰的管理制度,提倡什么反对什么不仅关乎到企业的管理原则,也关乎到员工的人际关系。试想你处在一个是非不分、良莠不辨的单位里,管理上的乌烟瘴气将是必然的,同事间还会和谐的人际关系吗?
第三是人职匹配,胜任工作不仅能施展自己的才华,也能给自己带来心理上的满足。如果所选职业与自我性格相一致时,人们通常会认为自己有能力来适应工作的要求,也更容易从工作中获得乐趣。
首先是薪酬支撑,员工的工资收入、企业福利和社会保障等是维系企业与员工的物质基础。人的需求是以物质需求为基础的,试想没有稳定的收入来源作为他们的依托时,员工的士气又从哪里来呢?在一定的薪酬基础条件下,薪酬制度是否公平也是影响人们工作的积极性的,“患不均而不患寡”的求公平心理影响着人们对事情的判断,是否公正严重影响着人们对满意的体验与感受。当然,员工对报酬的期望不仅仅是工资一项,还有晋升通道、个人发展机会等等都是员工切身感受公平与否的重要事项。当然,公平不是大锅饭,公平是建立在按劳分配的原则下,以公正的奖惩制度面对每个人的行为,能够识别出每个人的付出,公平不是平均。当员工感受到是以自己的待遇是公平公正的时候,他们更容易体验到工作的满意。
其次是人际关系。许多人来讲工作不仅仅是为了挣钱,也是满足了其社会交往和群居生活的需要,融洽的人际关系是员工对工作满意的重要指标,特别是自己的直接领导的态度,更是一个重要影响因素,领导是否善解人意、同事间是否友好等等细小环节都会影响工作满意度。如果领导能够关注员工的成长,宽容对待员工的意见,在单位里营造一个宽松的工作环境等,个体对工作满意度必然会很高。试想如果你与同事间关系紧张,每天面对的工作都是些令你心烦意乱的人和事,你还能安心工作吗,对你而言,工作可能成了自己每天需要咬牙坚持的事情。企业应有清晰的管理制度,提倡什么反对什么不仅关乎到企业的管理原则,也关乎到员工的人际关系。试想你处在一个是非不分、良莠不辨的单位里,管理上的乌烟瘴气将是必然的,同事间还会和谐的人际关系吗?
第三是人职匹配,胜任工作不仅能施展自己的才华,也能给自己带来心理上的满足。如果所选职业与自我性格相一致时,人们通常会认为自己有能力来适应工作的要求,也更容易从工作中获得乐趣。
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