跟对领导很重要吗?
2个回答
展开全部
跟或不跟,选对领导很关键,好领导一般具备以下几点:
第一,这个人有能力指导你。如果一个人有着比你更扎实的专业技能,或者更丰富的行业人脉和人生阅历,那你大概率能从ta身上学到一些长处。
第二,这个人有意愿培养你、懂得授权。如果你观察身边那些工作业绩出众却无法胜任领导岗位的人,会发现,他们要么不愿意对下属倾囊相授也不肯授权,怕“教会徒弟饿死师傅”,要么是不善于上下级沟通、喜欢当光杆司令。总之一个人就算再有能力但不愿意培养你,你也很难有所发展。
第三,这个人人品好、不吃独食。坦白说,要做到这一点并不容易。有的人熬了多年才当上团队领导,等到资源可以变现的时候,却不愿意与团队成员共享胜利果实了。曾经就有候选人跟我这样吐槽过他的前领导,在公司大包干制度下,他们去年年底分奖金,五个人的业务团队里,团队长一个人就拿走了400多万,其他四个下属分剩下的60万,这跟之前谈好的承做分成比例相差实在太大,让几个团队成员寒了心,过完年纷纷提了离职。
其次,你要权衡跳槽的利弊,是否有利于你以后的发展。
第一,这个人有能力指导你。如果一个人有着比你更扎实的专业技能,或者更丰富的行业人脉和人生阅历,那你大概率能从ta身上学到一些长处。
第二,这个人有意愿培养你、懂得授权。如果你观察身边那些工作业绩出众却无法胜任领导岗位的人,会发现,他们要么不愿意对下属倾囊相授也不肯授权,怕“教会徒弟饿死师傅”,要么是不善于上下级沟通、喜欢当光杆司令。总之一个人就算再有能力但不愿意培养你,你也很难有所发展。
第三,这个人人品好、不吃独食。坦白说,要做到这一点并不容易。有的人熬了多年才当上团队领导,等到资源可以变现的时候,却不愿意与团队成员共享胜利果实了。曾经就有候选人跟我这样吐槽过他的前领导,在公司大包干制度下,他们去年年底分奖金,五个人的业务团队里,团队长一个人就拿走了400多万,其他四个下属分剩下的60万,这跟之前谈好的承做分成比例相差实在太大,让几个团队成员寒了心,过完年纷纷提了离职。
其次,你要权衡跳槽的利弊,是否有利于你以后的发展。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询