Question

如何把培训内容落实到工作中？

Answer 1

在设计培训项目是就需要把知识如何应用规划到培训项目中来，可以考虑三种方案：
1.训战结合

很多人自然认为学习转化是学员自己的事情，应该回到工作中去转化。但学习转化应该是人才培养（学习）项目的一部分，不应该“学”归人力，“习”归员工自己，这是两层皮的做法。训战结合，就是一边赋能、一边实战，仗怎么打，兵就怎么练，强调学习的转化，在培训项目整体上去设计“知识输入-刻意练习-工作实战”的闭环模式，来达到绩效改善的目标。
2.辅导带教
辅导带教的方式可以在知识技能培训阶段完成后，由导师带领学员制定改善目标和行动计划，针对员工在践行过程中实施的难点，由导师进行个性化的辅导，引领纠偏，加速员工能力的提升。

通过问鼎云学习平台，辅导带教也可以线上进行，实现师徒线上双向互选，自定义辅导方案，任务随时跟踪，及时反馈指导，直击个性化难点，快速复制岗位能力。与此同时，线上辅导材料全留存，助力企业沉淀员工专业能力培养知识库，甚至可以萃取出Q&A手册或者重难点集锦，提高资源复用率和人才培养效率。
3.根据SAM评价标准设定培训目标和行动计划
● Specific明确的——明确哪些员工的特定的技能、行为或知识需要提升。
● Actionable可执行的——定义学员有哪些典型工作情景，可以应用学习内容。
● Measurable可衡量的——通过一段时间的培养及实践，学员有否应用学习内容到工作的典型场景，从哪些行为和绩效上有区别？