Question

为什么准时下班，反而会让领导不高兴？

Answer 1

其实大家在职场当中也会有这样的感觉，公司老板非常希望每一个员工都加班，只要是加班的员工就一定是好员工。甚至公司老板都不会去验证这个员工为公司做了什么贡献，这个员工为公司做了什么出色的事情，他只会去单纯的片面地去看这种员工有没有加班，那个员工有没有加班。只要是加班的员工就是好员工，如果没有加班那你就不是好员工，这样一种稀奇古怪的言论或者观点总给人一种莫名其妙的感觉。
更可怕的是这种莫名其妙的感觉，往往会让公司老板自以为是，他自认为这种感觉没有任何问题，而且习惯用这样的方式来统御所有的员工。但是问题的关键就在这里了，员工准时上班准时下班，这本身就是员工所需求的，员工 一“准时”，公司老板就生气，那岂不是莫名其妙吗？热搜上有一个问题：“当996成为规则，准时下班被认为工作不饱和，准时下班真的有错吗？”其实事实上，以准时下班来衡量工作的饱和度，并不妥当。
公司在分配给员工定额的任务量时，默认员工完成任务所消耗的时间相差无几。可有的人能够下班前准时交付，有的人则拖至一两个小时。效率的高低和方法的优劣，逐渐拉开这两种人的差距。而那些迅速完成工作任务，准时交付的人，往往能发挥更大潜能，为职场助力。
前段时间公司的某位同事被领导叫到了办公室，叫到办公室之后，领导把他狠狠地批了一顿，说他工作没有上进心，说他工作的过程当中一直在稀里糊涂的，说他工作的过程当中一直在糊弄事，没有为公司创造足够的利润。甚至公司老板放下狠话来，如果接下来还是这样的浪荡表现，那么我一定会把你开除出去的。他很莫名其妙地离开这一家企业，离开这家企业的时候，还感觉有点牛头不对马嘴，怎么工作不认真了？怎么工作不谨慎呢？
其实，我给他总结了一下，不过我也觉得他挺憋屈的，为什么这样讲呢？他能力还是不错的，只是不愿意加班，觉得加班没有必要，因为他总会把当天的工作任务在最短的时间之内完成，完成任务之后，就准点踩点下班了。公司领导总挑他的问题，原因很简单，并不是说他的工作效率或者工作任务额度什么的，仅仅就是因为每天踩着点的上班，踩着点的下班。秘书看到这样惊愕的表情继续说：咱们公司虽然规定每天早上八点上班，每天晚上六点下班。但是他每天早上都是7:59左右的时候上班来打卡，然后每天晚上6点一过你就直接离开。根本不顾忌公司老板有没有在，也没有顾忌员工究竟在干什么，只是到了点就来上班，到了点就下班，这个样子领导怎么会喜欢呢？当时听了之后，自己都一愣一愣的。
这个故事听完之后，我觉得员工有能力把自己的工作在规定时间做完，准点下班，这个是很正常的，又不是说他在没有完成自己的工作的情况下，还踩点准点下班就有些说不过去了，毕竟这个是他工作能力的问题。所以各位老板们，不要抓着员工的踩点上下班这件事情来说，毕竟有能力的员工就算他迟到了，一样能把工作完成的很好。那么作为企业的老板，如果是想要员工积极主动加班，这里就涉及到需要在公司里面引入一套新的管理制度了，那就是积分制管理。积分制管理，一种把员工在公司里面的日常行为和各项工作都用积分来进行量化和考核的管理方法，通过对员工进行积分和扣分的操作，以达到激发员工工作积极性和对员工的不良行为进行约束的目的。积分制通过把员工日常所想，眼中所见，手中所做的事情都变成积分，而且积分跟激励挂钩，员工每做一件事都可以清楚地计算自己将要得到的好处，让自己距离理想的目标更进一步。就拿加班这个事情来说，员工每加班一个小时就可以获得积分，加班越多，得到的积分也就越多，那么他可以得到的奖励和好处自然也就越多了。
虽然我们没有给员工加班费，但是我们给了积分，而且积分是比加班费更有吸引力和诱惑力的存在。在积分制管理里面，针对员工积分排名前三名（也可以是前五名，前十名，根据公司人数决定）的员工进行奖励，这个奖励可以是奖金，也可以是一次升职加薪的机会，也可以是评选优秀员工的标准，可以是一次带薪休息，国内外旅游，甚至是公司的股权分红都有可能，奖励非常地多样化，只要员工积分排名在前面，这些都是额外给的，如此一来，员工的积极性就调动起来了，在这个时候，你别说让他加班了，就算让他住在公司他都没意见。积分制管理用起来，用得好了，会给你带来意想不到的效果。
刚好我这里有一份华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理内部资料，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。