Question

企业管理分析

案例分析
公司来年计划招聘3位新员工，两名业务（一熟手一生手）一名操作（熟手）
1）浅谈公司上半年的因用人危机导致财务困难后，到下半年的有所转机；你认为作为来年的公司员工考核官根据自己在公司的经历和公司负责人为避免此事件再次杜绝发生，若招募新员工如何在以下细节上考核把关？

1.学习能力 2.业务能力 3.忠诚度 4.工作态度

2）2)请讲述作为以上三人的主任的你；如何在成功管理好全体新员工的同时，不让在老员工面前显示你的业务短板

3)业务员如何好督促好他们日常销售的工作

4)操作员如何杜绝操作员工作上可能的遗漏、成本控制

Answer 1

企业文化和氛围在很大程度上决定着人员的变动，建议如果做销售就必须要做到即像军队式管理，有得融入家庭和学校式管理

Answer 2

建议你给这些员工做一些专业的测评，现在很多公司都有这些服务，而且都不贵，招聘员工的能力如果和你的能力相吻合的话就可以招过来，人为的面试可能会有很大的偏差的，当然面试也不可或缺

Answer 3

一个好的公司会从自身发掘出问题，而不是一味的把问题推给下属
1）
1.学习能力 2.业务能力 3.忠诚度 4.工作态度

这四个本无关联，但要选人，都是非常重要的指标。
做一些的模拟测试或岗位模拟都是暂时性表面功夫，只要有经验的HR，考核可以做到人是其所。
2）新人主任，只要做到，做正确的事，正确的做事。
3)硬套的督促还不如开放的自我总结。
4）培训与制度的意义就在于此