Question

计划工作的性质是

Answer 1

Answer 2

2、计划工作的性质
计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性。
一）目的性。
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本征的主要职能活动。
二）首位性。
计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。
三）普遍性。
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。
如果将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职
责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。
四）效率性。
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。计划工作的效率，是以现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价标准。所以，只有能够实现收入大于支出，并且顾及到国家、集体和个体三者利益的计划才是一个完美的计划，才能真正体现出计划的效率。

五）创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点似于一项产品或一项工程的设计，
它是对管理活动的设计。正如一种新产的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新。

Answer 3

一、计划的性质和作用

计划是工作或行动之前预先拟定的目标以及准备执行的具体措施和步骤。

计划在实际工作、生产和学习中具有指导、推动和保证作用。有了计划，可以使执行任务的人明确奋斗目标，克服盲目性提高自觉性，把积极因素调动起来，使工作有条不紊地开展起来；有了计划，可以全理地安排和使用人力、物力、财力；有了计划，还可以随时掌握工作进程，便于检查任务完成情况，取得主动权，也便于上级的督促和指导。

二、计划的分类

其实，计划不外是两大类，就是全面计划（综合计划）和专项计划。

全面计划是对各项任务的打算和安排，往往只就上级交给的某一具体任务，或本单位（个人）所要解决的某一课题来制订。

三、计划写作的要求

（一）要符合党的方针、政策

（二）要走群众路线

（三）要实事求是

四、计划的写法和结构

（一）标题

标题必须标明单位名称、期限和种类。

（二）正文

即计划的主要内容。

一般来说，正文应该具备如下内容：指导思想、工作安排和执行希望。

1、 指导思想。大致要写明如下几点：

（1） 制订计划的依据，包括根据党和国家的什么方针、政策法令，上级的哪些提示精神。

（2） 本单位的实际情况，包括当前的形势和本单位的具体条件，过去的经验教训。

（3） 工作安排的纲要，即概括地说明计划最基本的内容。

（4） 开展工作的目的，即通过实际计划，要解决什么问题见什么成效。

2、 工作安排。

这一部分要把具体要求、分工单位或部门、步骤和措施、时间安排等写清楚。

3、 执行希望。这基本上是正文的结束语，要写得富于鼓动性和号召力，昼避免空泛或千篇一律，变成毫无用处的套话

Answer 4