《管理学原理》在进行组织结构实际时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
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管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制
原则 责权一致原则 经济原则
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
组织结构设置的原则是 专业化原则 管理层次和管理跨度适当原则 有效控制
原则 责权一致原则 经济原则
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泰硕安诚
2024-09-05 广告
第二种是环境影响报告表,指的是对建设项目本身可能产生或是能周围环境造成较大污染和影响的; 第三种是环境影响登记表,指的是造成的污染或影响较轻。 国家对这三种形式的认定有个专门的目录,叫《建设项目环境影响分类管理目录》,对所有类别的项目进行分...
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最重要的是考虑战略，其次是所属行业（产品性质）、员工素质等。战略决定了部门的设置。员工素质决定具体的管理幅度、管理流程。
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管理学原理：
1、手表定律
2、木桶定律
3、墨菲定律
4、蘑菇管理
5、马太效应
6、酒与污水定律
7、二八法则
这此管理学原理都是视频培训，建议你去全部看一遍，然后根据企业的实际运营管理，进行参考，因为管理学是一门很深的学问，没有固定的法则可依，企业管理中注重目标与执行力管理。你可以参考一下。
1、手表定律
2、木桶定律
3、墨菲定律
4、蘑菇管理
5、马太效应
6、酒与污水定律
7、二八法则
这此管理学原理都是视频培训，建议你去全部看一遍，然后根据企业的实际运营管理，进行参考，因为管理学是一门很深的学问，没有固定的法则可依，企业管理中注重目标与执行力管理。你可以参考一下。
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