Question

松下因常年赤字不再生产家电是真的吗？请提供相关可靠数据或新闻，日语的最好，谢谢~~

Answer 1

没有这回事，此事纯属道听途说。松下的家电业务一直是盈利的，只是平板电视机业务和收购三洋的亏损比较大，才造成赤字的。

Answer 2

1933年（昭和8年）に松下电気器具制作所（後の松下电器产业、现在のパナソニック）の创业时事业である配线机器事业・电热机器事业・合成树脂事业・照明机器事业などを担当する部门として设置された第三事业部（いわゆる社内カンパニー）がルーツ。1935年（昭和10年）に「松下电器株式会社」として分社した。その後、第二次世界大戦中に、航空机プロペラなどを生产するため「松下航空工业」と名前を改めた。戦後、それが原因で军需企业とみなされ、亲会社の松下电器产业の方も财阀解体の対象になり、过度経済力集中排除法やGHQの方针で、分离独立することとなり、1945年（昭和20年）11月に「松下电工株式会社」と名前を改めた[1]。1946年（昭和21年）に松下电器产业（当时）の资本比率は30％台まで下げた。
戦後は、松下电工と松下电器产业とは「兄弟関系」として、提供番组でも「松下电器・松下电工」と表记されるように、长らく松下グループの中核企业として协力関系を保ちつつも、独自色が强く、互いに重复する分野の商品を制造していた。
2004年（平成16年）、松下电器产业による株式公开买付け (TOB) により保有率が31.8%から51%に引き上げられ、関连会社から子会社に戻った。それに伴って、家电営业部门は松下电器产业へ集约され、住宅设备・住宅机器事业は松下电工へ移管されるなど、両社やそのグループとの间で重复する商品群や事业部门は整理・统合された。また、研究开発职や管理职を中心とした人材の相互派遣、购买部门の统合なども行われ、事业や组织の再编による効率化が行われた。连结决算上では、パナホームとともに住宅・电気设备のセグメント（电工・パナホーム）に位置づけられており、名実ともに松下电器产业のグループとして、共通の理念と経営戦略のもとで経営される企业に戻った。
ブランド戦略については、一时期（1987年（昭和62年）のナショ文字・Nマーク使用中止以降）、松下电器产业と区别するため「National 松下电工」および「NAiS」という独自のものを使用していたが、2004年（平成16年）に松下电器产业の连结子会社になり、先述の再编が行われたことにより、国内向け一般は「National」、国内向けデバイス、制御机器および海外向け全商品は「Panasonic」に统一された。これにあわせ、海外子会社名も「松下电工 (Matsushita Electric Works)」や「NAiS」となっている部分が「パナソニック电工 (Panasonic Electric Works)」へ改称された。
2008年（平成20年）10月1日より、松下グループはパナソニックグループとなり、グループとして国内のブランドも「National」は廃止し「Panasonic」へ统一した。松下电工もその方针に従い、翌2009年度内に移行を完了した。会社名についても、同日に亲会社の松下电器产业が「パナソニック株式会社」へ変更するのに合わせて、「パナソニック电工株式会社 (Panasonic Electric Works Co., Ltd.)」へ変更した。社名変更に当たっては、建筑业界などでの认知が高い「电工」の名称を引き続き残すこととなった。
これを踏まえ、パナソニック电工においても同年7月1日以降に新规発売される商品はパナソニックブランドで発売されている。さらに全国各地のナショナルリビングショウルームやナショナルセンターの看板も全て「パナソニックリビングショウルーム」に変更され、馆内も改装された（公式発表:2008年（平成20年）8月21日、翌22日付日経产业新闻3面记事にて报道）。
品番については、他のパナソニックグループ制品と异なり、アルファベットと数字の间にハイフン (-) が入らないのが特徴であったが、ポンプ（2008年（平成20年）3月31日にテラルに売却）やビルトイン型IHクッキングヒーター、エコキュートなど松下电器グループから営业が移管された商品は当初からハイフンが入っており、2008年（平成20年）7月1日以降の制品からはパナソニック电工が制造する制品のうち美容・健康机器などパナソニック ウェルネスマーケティング本部（旧・松下电器产业 ナショナルウェルネスマーケティング本部）が発売する白物家电商品にも顺次ハイフンが挿入されている。（ただし、住宅用火灾警报机などの一部制品は、今までどおりハイフンを挿入しない代わりに、品番の後ろにパナソニックブランドであることを意味する“P”を付けている）
社章に使用していた「M矢」（菱形の中のMを矢が贯く）は、当初松下电器产业とともに使用していたものだったが、太平洋戦争开戦で「M」が使えなくなったため、一旦廃止。终戦後に、松下电工が复活させた。なお、「M矢」の廃止时、松下电器产业は「三松叶」に変更している。主力制品の一つであるアロー盤やパナソニック电工の子会社の人材派遣业、株式会社アロービジネスメイツの社名などはこの社章に由来している。
その他、戦前の松下电気器具制作所から引き継いだものとして、社歌、纲领、创业事业（配线器具）があった。松下の代表的商品である国民ソケットも当社が引き継ぎ、现在も「1号新国民ソケット」「2号新国民ソケット」「3号国民ソケット」がパナソニック电工で生产されている。なお「パナソニック电工」に社名が変更されてからは、パナソニックグループとして、社章、社歌、イメージソング、そして経営理念がグループ统一のものとなった。
2010年（平成22年）7月28日、パナソニック・パナソニック电工・三洋电机の3社合同でパナソニックグループの抜本的再编を発表した。パナソニックとパナソニック电工は、2004年（平成16年）の子会社化以降可能な范囲で事业再编を行ってきたが、サムスン电子やLGエレクトロニクスといった急成长を続けるアジア系电机メーカーとの竞争を胜ち抜くにはまだ不十分で、さらなる再编には完全子会社化が必要と判断した。まずパナソニックが2010年（平成22年）8月23日から10月6日まで友好的TOBを実施し、10月7日に成立。10月14日付で决済が行われ、パナソニックは电工の株式83.93%を取得した。TOBに応募されなかった株式は株式交换によって取得し、电工は翌2011年（平成23年）3月29日に上场廃止となり、同年4月1日付でパナソニックの完全子会社となった。続いて2012年（平成24年）1月までにパナソニックグループ全体で「コンシューマ」「デバイス」「ソリューション」の3事业分野を核とする事业再编を実施、电工の强み（配线器具・强力な顾客网等）は主に「ソリューション」事业で活用される见込み[2]。また、完全子会社化に伴い2011年（平成23年）4月からウェブサイトのアドレスがパナソニックのドメインの下に置かれることとなった。
更に2011年（平成23年）8月26日には、2012年（平成24年）の事业再编时にパナソニック电工をパナソニックに吸収合并することが报じられ[3]、同年8月31日に合并契约を缔结[4]。これは4月の完全子会社化以降検讨されてきたもので、戦前に松下幸之助が提唱した事业部制を経て1935年（昭和10年）に「松下电器株式会社」として分社されて以降続いた「2社体制」は终了し、元に戻ることとなった。そして2012年（平成24年）1月1日付でパナソニックに吸収合并され解散し、76年の歴史に幕を闭じた。
远隔地への制品输送に鉄道コンテナを积极的に利用していることが评価され、2006年（平成18年）9月21日付けで香川松下电工（後のパナソニック电工香川→パナソニック エコソリューションズ内装建材）が（社）鉄道货物协会よりエコレールマーク认定を受けた。
最後の企业スローガンは「Panasonic ideas for life」（2008年10月 - パナソニックグループグローバルスローガン）。过去のスローガンは「A&I 快适を科学します」（1988年（昭和63年）1月 - 2000年（平成12年）11月）、「Smart Solutions by NAiS」（2000年12月 - 2004年）。