结构化面试的基本形式有哪些?

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上岸鸭公考 2022-03-18
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事业单位岗位分的比较细,之前有了解过的同学应该知道,事业单位岗位分为ABCDE五种类型,不同类别岗位的面试是不一样的。其中,D类也就是教师岗位,这就不用说了,教师岗一般都是说课或者试讲的面试形式,主要和你们说下其他的岗位类别。一些通常的题型,比如自我认知类面试题、人际关系题等等,这是其他几类岗位面试都会包含的内容,但是不同于A类也就是综合类岗位的是,BCE类的岗位都是偏向专业性的,这三种岗位都有可能会考到专业知识,这个是说不准的,每个地方每个单位的事业单位面试情况都不一样,有的会考到,有的不会考到。 以防万一的话,…
百度网友7d72cd5
2012-12-24 · TA获得超过4534个赞
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一、结构化面试的基本形式
结构化面试对整个面试的实施、提问方式、时间、评分标准等过程因素都有严格的规定,这些因素在面试前应当经过相当完整的设计,不得随意变动。结构化面试具有内容确定、程序严格、评分统一、形式活而不乱等特点。一般情况5-9名考官,考生随机抽签决定面试顺序,按照固定的流程回答固定的3-4道题目,考官现场打分。
二、结构化面试测评要素
综合分析能力:思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观;把握问题的实质,抓住问题的主要方面。
言语表达能力:以言语的形式,针对不同的听众采用不同的方式、风格,将自己的思想、观点,清晰明确地表达出来,并试图让听众接受的过程。
应变能力:在有压力的情境下,思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通,做出正确的判断和处理。
计划、组织、协调能力:对自己、他人、部门的活动做出计划、安排日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
人际交往的意识与技巧:建立和维持自己与他人、团体的关系,这些关系是有目的的、与工作相关的,包括与他人的沟通,以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
自我情绪控制:在受到较强刺激或处于不利的情境中时,能保持自己情绪的稳定,并约束自己行为反应的能力(主要根据面试当时考生对一定问题的反应,预测考生在日常生活中的表现)。
求职动机与拟任职位的匹配性:求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时,个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
举止仪表:考生外在的穿着打扮和言行举止表现。
三 、结构化面试基本题型

对于各测评要素的考查,通常采取以下几种题型:自我认知与拟任职位匹配类、组织管理类、人际沟通类、综合分析类、以及其他类,主要包括漫画类、名言警句类、连词成句类、演讲类等题型,此类题型更多地侧重于考查考生的临场反应能力以及语言组织能力。
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上岸鸭公考
2022-03-18 广告
事业单位岗位分的比较细,之前有了解过的同学应该知道,事业单位岗位分为ABCDE五种类型,不同类别岗位的面试是不一样的。其中,D类也就是教师岗位,这就不用说了,教师岗一般都是说课或者试讲的面试形式,主要和你们说下其他的岗位类别。一些通常的题型... 点击进入详情页
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百度网友2ce002d
2017-07-15 · TA获得超过1万个赞
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1、结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。
2、结构化面试是通过考官与应考者之间的交流来进行的,但从形式到内容上,它都突出了标准化和结构化的特点。
3、结构化面试基本题型:

对于各测评要素的考查,通常采取以下几种题型:自我认知与拟任职位匹配类、组织管理类、人际沟通类、综合分析类、以及其他类,主要包括漫画类、名言警句类、连词成句类、演讲类等题型,此类题型更多地侧重于考查考生的临场反应能力以及语言组织能力。
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山东中公
2020-08-20 · 提供山东公务员、事业编、教师招聘考试咨询
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结构化面试是试题构成、人才测评要素、评价标准、时间控制、确定评价人员、实施程序和分数统计等各环节,按统一标准进行规范化设计和执行的面试方法。网页链接

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轻松办事儿
2017-07-27 · TA获得超过538个赞
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结构化面试主要分为行为描述性面试和情境性面试。
行为描述性面试源于“过去的行为是对未来行为的最好预测”。设置招聘情境则是意味着招聘官对未来工作人员的最好预测方式是了解他们过去干得怎么样。一般来讲,行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题,因此,必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征。
情境性面试源于动机理论中的目标设置理论。面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响。情境性面试的目的是在于给面试者设置一系列工作中可能会遇到的事情,并询问“在这种情况下你会怎么做”,以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。进行情境性面试的第一步也是进行工作分析,通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件,所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。
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