Question

我毕业两年,现在在厂做质量管理，赚的不多，工作性质就是经常罚工人钱，不罚领导那边说不过去，我怎么办

Answer 1

首先，这是一个两面都不是人的活。不严格管理，就失职；严格管理，得罪人。
其次，这是一个体现工作能力、业务水平、领导能力的工作。
再次，通过你的努力，即可以解决工人少挨罚，又能够使领导放心交给你的工作。

建议：
1.督促领导组织经常性的工人培训，提高工人技能，对可能由于人为造成的质量问题扼杀于萌芽中。
2.严格管理，既然做的是黑面包公的活，就不要想为谁解脱，一视同仁，对你的将来大有好处。
3.你是从基层做起，对基层情况了如指掌，不要对自己赚钱少就不负责任，你要让工人知道你们是利益共同体，他们挨罚，你脸上也无光彩，只要你是从内心真正为大众出发，就会得到理解。

不管怎样，作为工厂的管理层，罚款不是目的，防止出现劣品才是最主要的，质量是企业的生存之根，之所以管理层煞费苦心制定罚款就是希望于市场的竞争中不被淘汰出局。因此，这也需要通过你的努力，使出厂产品合格率达到100%，工人不挨罚，双方都满意，你就成功了。
希望帮到你，祝你顺利。

追问

首先介绍下背景，我是一个普通的员在质量管理部门工作，平时工作量很大，基本每天去车间检查的时间不到一个小时，甚至很多时候就没有时间检查。对于领导来讲，我每天至少写出两三条不合格项就算完成任务，每条罚10元，但遇到好的现象我没有奖励权利。无整改单，无预防措施，至是找人家毛病。第二，我检查的原则对事不对人，始终保持中立公正的态度，先礼后兵，你有问题，我告诉你，第二次就罚。但很多问题是遗留的，罚理由不充分

Answer 2

做质量管理怎么会让你罚工人钱呢？你做质量管理负责产品质量就行，如果发现不合格或者是需要整改的地方就给相关部门发个纠正与预防措施不就完了，如果还是得不到改善就继续发甚至是公司通报，怎么可能让你直接面对员工呢？

Answer 3

我在海尔的时候也是做质量的。领导也要罚，不管是直接的还是间接，要遵循对事不对人。不然你就更难做。至于扣不扣钱是上面的事

追问

恩，谨遵教诲，关键的问题一我没权（普通的员），二我没时间（工作量太大），三领导要政绩，我实际这么做：对事不对人，始终公正，先礼后兵。其他的我就没办法了。

Answer 4

学会变色龙