Question

企业激励的模式有哪些？

Answer 1

一、概念：
激励：激发某种动机与需要，使其产生积极性的行为。
激励模式为管理学、心理学名词。帕特（L.W.Porter)和劳勒（E.E.Lawler)以期望理论为基础导出的更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。这个激励模式，是激励系统一个比较恰当的描述，他告诉我们，激励并不是简单的因果关系。设置了激励目标，不一定就能获得所需的行动和努力，职工也不一定会满意。要形成奖励目标→努力→绩效→奖励→满意以及从满意反馈回努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖励制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。
二、激励方式与手段：
（一）激励方式
组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的菜单，让员工自己选择。对普通员工来说，最常用的激励内容有以下几种：
1 金钱
金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联系起来，它的激励将会持续相当长一段时期。日本著名的人事专家三浦智得认为，普通员工对工资的需求也表现出五个层次：
生理需要，包括对满足吃饱的工资水平的要求等；
安全需要，即对工资体系中要有一部分固定收入的需要；
社交需要，即对能体现与同事平等和公平的工资的需要；
尊重需要，即把工资作为与自己能力和工作相称的地位的象征，以及取得高于别人的工资的需要；
自我实现需要，即对能促进个人发展和过富裕生活的工资的需要。
上述分析对我们理解工资对普通员工的激励作用有一定的借鉴意义，但我们不能把金钱看作是满足所有需要的先决条件，对知识型员工尤其如此。
2 认可与赞赏
认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。例如：
把本月最佳员工称号授予销售额最高、产品或服务质量最好、生产率最高、工艺改进最多、进步最大、旷工次数最少、使顾客满意度最高，或者在其他被认为是最重要方面成绩突出的员工；
对于实现重要目标的员工，颁发证书、奖励、奖品、徽章等；
对做出重大贡献的员工，授予一定的特权；
对好人好事进行宣传报导，比如在公司或地方的报纸上发表表扬性文章, 在公司的宣传栏中张贴署名照片等；
对优秀员工采取象征受特殊待遇的奖励措施，如安装专用电话、配备专用小汽车或停车场等。
3 带薪休假
带薪休假对很多员工来说都具有吸引力，特别是对那些追求丰富的业余生活的员工来说，更是情之所钟。一般情况下，带薪休假可以用于下面几种情况：
把一件工作交给员工，并确定完成期限和质量要求，如果他们在规定期限之前完成任务，多余的时间就属于自己，作为他们的奖励。
对于那种必须整天呆在岗位上的工作，也可以利用这种方式。例如，给他们规定在一定时期休息一个下午、一天或一周。或者，可以通过评价制度，测定他们在完成工作量的情况下多长时间可以奖励一小时的休息时间，并贮存起来；当贮存到4小时时，可以休息半天；当贮存到8小时时，就可以休息一天；等等。还可以对提高产品质量、减少事故、增进合作或者其他被认为重要的一切行为采用这种奖励方式。
4 员工持股
许多公司的实践证明，一旦员工变成所有者，他们就会以主人翁的精神投入工作。那些拥有公司的一部分股票、并从公司经营成功中分享利润的人，基本上不会做出损害公司效率和利润的行为。密执根大学的一位研究人员发现，那些员工拥有部分股票的企业，平均利润高于同行业其它公司一倍半。当然，员工持股方式的有效运用，最好与完善的员工参与管理制度配套实施。
5 享有一定的自由
对能有效地完成工作的员工，可以减少或撤除对他们的工作检查，允许他们选择工作时间、地点和方式，或者允许他们选择自己喜欢干的工作。
6 提供个人发展和晋升机会
这一方式几乎对所有的员工都有吸引力。例如，
对工作成绩优异的员工提供带薪进修、参加研讨班、学习一门新技术等条件；
对那些能够胜任管理工作、并且愿意做管理工作的员工，可以把他们提拔到管理工作岗位；
对专业人员，向电脑专家、技术专家、财务问题专家、客户问题专家和科学家等，可以建立和管理人员分开的职称等级、工资待遇和权利，这样，技术人员可以继续发挥他们的专业特长，并得到了相应的晋升，而不必成为管理者。
哈默等人认为，对普通员工可以使用专员待遇。专员是一种授予那些具有综合能力并能为组织创造良好绩效的员工的资格，具备这种资格的员工将享受特殊的待遇。
尽管奖酬激励方法多种多样，金钱、认可与赞赏是最有效的方式。组织在制定奖酬激励方案时，可以对不同的激励方式进行成本核算，让员工在成本相同或相近的几个方案中选择。
（二）激励手段：
1.物质激励
2.精神激励
3.职工参与管理
4.工作丰富化
等等。

Answer 2

一起挑战他们的极限从而激发潜能，开发未发现的能力

Answer 3

奖励。不一定是物质的。好孩子是夸出来的！

Answer 4

做好组织一次户外拓展培训，具体可以聊聊哦