Question

李宁怎么样超越耐克和阿迪？

Answer 1

首先要有信心，中国人只要抱着一切靠自己，决了老购买国外技术之类的想法，就能发展起来。不知道李宁为什么不自信到要换商标。中国只要是坚持自己解决的，都很厉害，比如航天，原子弹。一旦寄希望于他人，比如汽车合资，大飞机和道奇合作，结果都是把自己原本的家底都赔光。
其次放平心态，耐克毕竟发展的时间够长，不要太激进快速想超越，关注公司长久发展的，特别是管理上的改进，能够做到以后快速扩张也能保证管理有序透明高效。
最后是品牌塑造，中国市场早晚要成为最大市场和世界市场风向标，可以加大技术投入，提升品牌上不要靠涨，可以专注一点，比如多花精力物力搞好一款鞋子，让这款鞋适合中国消费者，而且比耐克的还好，营造口碑效应，让人们知道李宁有一款鞋做的很好，值得高价买，以后在每年推出这样的一款鞋，开始价格低，但品质得到认可后绝对有资格涨价。苹果之所以成功就是因为只有一款手机，很容易被消费者辨别出来。

追问

谢谢！要是博尔特也穿上李宁，那就狠啦！

追答

不是靠几个明星就能改变的，李宁现在的问题是，企业内部管理不透明，还有产品定位不清晰，质量不怎么滴，价格却跟耐克差不多，比安踏高不少

Answer 2

耐克和阿迪品牌积累深厚，对行业理解透彻。李宁品牌定位仍然模糊，从中档向高档运动品牌跃迁的过程仍然充满着不确定性，目前谈论超越太早了。李宁向高端挑战的战略在去年随着库存高企，已经初步失败。
拿奥运会举例子，这是运动品牌营销重点，但核心赞助商只有八个，具有同行业排他性，谁出价最高谁得。在目前激烈的竞争下，李宁很难在全球营销方面占到便宜。

追问

你们的回答都没有找到问题的根本！认为耐克和阿迪是神话，就创造不了神话！最起码没有创造神话的基础了。中国人是可以创造神话的！

追答

如果要在运动品牌方面超越阿迪耐克，就像问如何超越苹果、如何超越微软一样，很虚很悬，只能等他们犯错误。
任何行业要实现奇迹的超越，就要把握行业趋势，抓住行业要素的某些变迁，尤其是人们消费习惯的变化。例如利用新技术，做在线体验式销售，用新的渠道让人们感觉耐克阿迪专卖店的销售out了；例如技术上超前，探索强吸汗、内部降温、内部升温等技术，不过一定要始终从消费者需求角度出发。我说的这些虽然现在看可能是天马行空，但老牌企业永远的缺点是不愿意主动进行大变革，因此需要勇于找到这样的机会实现超车，参照诺基亚。
另外，企业文化和理念要始终保持领先，高标准要求自己，做出企业和品牌的个性是成为超一流品牌的必备条件。先有产品，再有销售，再到品牌和标准，再到全球品牌理念，都是漫长的过程。

以上时关于你的问题本人的真实理解和很诚恳的回答，望采纳。

追问

每个国家的体制不同，但经济发展轨迹大致相同。技术超前、理念更新等等的都是套话了，国内所有企业基本都明白，这也许就是所谓的传统！外国有外国的领先经验，中国有中国的自我优势，怎么在国内利用国人的民族自豪感去做好自己的品牌，实质的办法是什么？该怎么做？非常感谢您的回答

追答

我理解你的意思。我觉得，对利用国人的民族自豪感的认识应该超越较为肤浅的层次，中国人从一线城市到二三线城市这些主流消费群的思想在正在经历个性化转变，每个人都有自己评价品牌的方式，对国产品牌的认同感一定是来自于对品牌本身的尊敬。
看看那些为国人尊敬的国产品牌，三一重工在日本地震后捐赠全球最领先的62米泵车；烟台万华是国内技术最强的化工企业，业内广受尊敬，源自忍辱负重研发出被少数几家国际领先企业垄断的MDI。
说实话，光光是李宁在鸟巢上跑一圈，你以为就能抓住年轻人的心了？年轻人对中国过去发生的事情没什么自豪感，因为自己没有参与感。年轻人想要的是当下的感觉，是一种时代感，所以从营销上看，阿迪耐克不会找过气的明星，哪怕退役了也是在最近两年创造了辉煌。李娜就是很符合李宁需求的明星啊，李娜是中国人，却是在与众不同的体制下成长的，这正是年轻人想要的，体制的变革时代的变革，不过李娜被耐克从十来岁就关注了，与李宁无缘。
又想到一个品牌，做游戏鼠标的雷蛇，创始人是华裔新加坡人陈民亮，这个品牌的受众与李宁相似，陈民亮的性格你可以了解下，极富有个性和创造力，产品要做就做最好的，追求完美，紧盯客户需求。顶级产品+品牌气质，很短时间就夺去了受众的心。李宁也可以参考。
李宁的品牌再造是很多人关心的问题，在思考你的问题我也很受益。你是李宁的员工，还是在做论文呢

Answer 3

1. 超越不了

2. 要超越：提升科研能力，对材料学、人体工学小功夫。

3. 要超越：建立品牌营销意思。

4. 要超越：建立专门的美学研究员和工业设计室。

5. 要超越：学会全球营销
   

Answer 4

学习阿迪王，成为宇宙第一品牌，即可超越！
若不知阿迪王，兄弟我只能说你弱爆了……