Question

职场问题：这种情况我怎么解决！

我们公司房地产代理公司，我是公司的新人，刚进公司不到三个月。公司有两个分别只做销售和只做设计的经理不和。只做设计的经理让我设计logo，然后只做销售的经理看到了，他说你怎么做logo，没事了呀，那就看看一些关于商业的业态之类的吧。（做销售的是我们现在的这个项目的，做设计是另一个项目的）今天做销售的经理不在，做设计的经理很严肃的对我说了，一些莫名其妙的话：你在干嘛看什么呢，还在看那些基础知识吗，你知道怎么接客户吗，你知道该说什么吗？人家问你你们项目是做什么的，你知道吗，还有什么你要有方向~~~后来又讲我不要乱揽责任，还有什么你要有一个方向，还有什么一群人来一头牛，你知道该往哪使劲吗“ 这都是什么意思，是讲我不要把设计丢了吗，还是讲不要只听那个经理的？
其实，我也讨厌那个只做设计的经理，可是我没表现出来。

Answer 1

1.你现在是最尴尬的时候，没有人明确的告诉你，你的直属领导是谁，所以这个时候你谁都不要得罪，谁的话都要听，同时也体现出了你们公司对新人培训管理的失败。
2.刚到一家公司，遇到这种情况在所难免，领导层的博弈，一般都是下面人受苦，所以你要有一个好心态。学会自我调节。
3.作为新人，我觉得你想太多了。两个人说什么你都听，说什么你都做，说什么都答应就好了，现在是你适应公司管理，了解流程，梳理人际脉络的时候，多听，多做，少表达，少拒绝，说白了1个字就是忍。
4.一般3个月后。公司的人际网基本你就可以看清楚，到时候你就可以分析利益关系，左右逢源，借力使力就好了。如果够努力，等你踏上领导岗位，再看今天的历程，你会发现是最大的财富。

Answer 2

理论上来讲，谁招你进来的你就对谁负责就好了。
但是，事实上经常会碰到类似的问题，新人一定要学会保护自己。
我看2个经理的情况，估计是2个经理的需要人才，有可能都在对你伸出橄榄枝，因此可能是在考验你，观察你的表现，特长，应对能力等。
你喜欢哪方面，就大胆跟那个经理谈谈。他如果看好你，会为你解决这个问题的。

追问

我是我们总监招进来的，后来是销售经理给我们培训的基础知识。

Answer 3

一般来说，谁是你的直属主管就听谁的，但是千万不可以表现出你只支持其中一方，因为得罪了另一方对你来说也是不好，而且，你的职位是干什么的就干什么，不在职责范围内的事情少做，甚至可以不做。

追问

我是以设计的名义被召进公司的，现在公司决定让我主要学习销售方面的知识，可是今天只做设计的经理说我。

追答

呃，那你正式转去做销售了么？还没转之前都是设计

追问

是设计和销售都参与，成长速度较快的先接触销售

追答

呃，好混乱的职位，那么，你就尽量两边都兼顾，不要得罪其中的一方，因为现在你还不知道谁是你将来的直属上司

Answer 4

你到底属于哪个部门吧 真乱套

Answer 5

多听少说多做，分清楚好与坏，有用的虚心接受，没用的当屁放了。这种个人之间的矛盾与你无关，做好自己分内的事就OK，毕竟他俩只是经理，CEO才是最主要的。

Answer 6

那两个经理和吗？你进公司时是让你跟哪个经理的？不可能两个都跟吧，还有你自己想清楚想往哪边发展，想好后再想着跟哪个经理