Question

后天要期末考了，高手们用《管理学原理》帮我解答下题目。谢谢啦。

四、简答题(每小题6分，共30分)
1.根据M·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型?
2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？
3．编制计划的程序有哪些？如何体现计划的弹性？ 　　
4.协调的内容是什么？
5.组织设计的权变因素有哪些？
6．协调组织冲突的对策。
7．什么是决策?正确的决策应坚持哪些原则?
8．目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题?
9．如何理解企业组织结构的含义?
10．简述信息沟通的障碍及克服措施。
五、论述题(10分)
1.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
2.试述组织运行过程中如何处理好集权与分权的关系。

Answer 1

根据M·韦伯，这几种类型的合法的社会权力？

有三种类型。简单地说，传统的，富有魅力，法律的合理性。

首先是基于对传统权威（传统的AU-thority）历史悠久的习俗和传统。

魅力权威魅力权威，第二类是个人魅力。

第三，合法合理的权力（法律的理性权威

一般可以发挥非正式组织的积极作用呢？

不适合正式的组织来解决这个问题，可以解决通过非正式组织;

2。非正式组织的情感沟通渠道，并维持企业人员的稳定和统一的;
3。尊重非正式组织的存在，使工人的表达思考的机会，减少无聊的工作中加强协作的关系。

Answer 2

根据M·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型?

有三种类型。简单地说，是传统型、魅力型、和合法合理性。
第一种，是指确立已久的习俗和传统为基础即传统型权威(traditional au-thority)。
第二种，是克里斯马型权威(charismatic authority)，也就是人格魅力型。
第三种，合法一合理型权威(legal-rational authority
2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？
1.一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织解决；
2.利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；
3.尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。

追问

麻烦你在帮我答复下下面的问题，谢谢啦。