Question

我准备创立一个小型的家装公司。公司公司发展的三个核心部门：营销部、设计部和工程部。

薪酬体系、激励制度怎么合理设立？还有就是可以推荐几本这方面比较权威的管理书籍吗？谢谢！

Answer 1

薪酬体系基本组成可以分为三块：底薪+提成+浮动补贴。而底薪实行差别化待遇，业绩高的拿高底薪，业绩低的少拿。提成就不多说了，看时间利润。浮动补贴也是为了激励员工的，也就是说除了底薪和提成以外，业务员还可以拿一部分，可以分成几个等级，业绩最高者多拿。至于其他福利待遇就看你的实际情况了。公司留人一部分是靠薪酬（公平、公正、公开），还有就是领导者的人格魅力和企业文化。
薪酬制度你可以看看贾长松的《薪酬管理》视频，百度一下你就知道了，激励方面的书就多了海去了。你可以带着员工看看梁凯恩的视频。
希望对你有帮助！
我指的是销售部。不过万变不离其宗。

Answer 2

这方面的书籍太多了，去新华书店好好看看有关管理方面的。
每个公司的制度都是不一样的，模仿以前的老制度有点过时了。
开个装饰公司只要你有能力一点问题都没有，制度慢慢来定。