
如何加强执行力建设,不断创新载体,全面提升企业综合管理水平;
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谭 老师表示领导班子既是上级方针政策的执行者,又是本级各项决策、任务的制定者,还是整个执行活动的组织者和督促者,其抓执行的力度和决心如何,决定了上级政策的落实效果。要提高企业的执行力,领导班子一要全面准确地掌握上级的方针政策和精神实质,并结合本企业实际,创造性地贯彻执行;二要坚持民主决策、科学决策,避免因决策失误或不慎而使下级员工难以执行;三要建立执行过程中的检查督促机制,确保各项工作都有布置、有检查、有督促。
加强执行力建设,还需要领导干部和机关部室切实转变工作作风,做到言行一致、令行禁止,反对搞上有政策、下有对策的不良行为。要做到实事求是,一切从实际出发,反对一切形式的主观主义、官僚主义和形式主义。做到说实话、办实事、求实效、创实绩,反对弄虚作假、欺上瞒下。总之,提高执行力要以转变作风为重点,努力营造积极向上、开拓创新的良好氛围。
加强执行力建设,还需要领导干部和机关部室切实转变工作作风,做到言行一致、令行禁止,反对搞上有政策、下有对策的不良行为。要做到实事求是,一切从实际出发,反对一切形式的主观主义、官僚主义和形式主义。做到说实话、办实事、求实效、创实绩,反对弄虚作假、欺上瞒下。总之,提高执行力要以转变作风为重点,努力营造积极向上、开拓创新的良好氛围。
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